原创力文档- 1、本文档共12页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
项目成本管理考核细则为了落实项目成本核算一把手工程明确项目成本管理责任落实成本管理绩效考核加大项目成本核算成果在经营兑现中的考核权重强化项目成本核算提升项目创效能力制定以下具体考核细则一项目成本管理考核模式按照公司现行项目成本管理模板和相关管理办法项目成本管理考核内容与项目成本两级核算相对应包括二级考核内容项目财务会计核算考核和项目直接成本核算考核实施公司机关成员单位工程部项目部四个管理层级分层管理逐级考核各相关业务部门交叉考核互相督促闭环监督公司各级单位的项目成本管理全面考核工作由本单位一把手
项目成本管理考核细则
为了落实项目成本核算 “一把手”工程，明确项目成本管 理责任，落实成本管理绩效考核， 加大项目成本核算成果在经 营兑现中的考核权重，强化项目成本核算，提升项目创效能力， 制定以下具体考核细则。
一、项目成本管理考核模式
1、 按照公司现行项目成本管理模板和相关管理办法，项
目成本管理考核内容与项目成本两级核算相对应， 包括二级考
核内容：项目财务会计核算考核和项目直接成本核算考核。 实
施公司机关、成员单位、工程部、项目部四个管理层级分层管理、 逐级考核；各相关业务部门交叉考核、互相督促 、闭环监督。
2、 公司各级单位的项目成本管理全面考核工作由本单位 “一 把手”负总
文档评论（0）