[湖北]多层框剪结构办公楼工程项目管理规划.doc

1 - 1 - 12 - K22地块 XX·XX项目管理规划 一、工程项目管理规划编制目的与作用 1.目的 确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证项目管理的成功进行。 2作用 ? 研究和制定项目管理目标 ? 规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。 ? 响应项目管理规范，在项目管理过程中落实执行。 ? 作为对项目经理部考核的重要依据。 二.项目概况： 1.建设主体及形象指标 工程名称： 工程地点： 建设单位： 勘察单位： 设计单位： 监理单位：待定 施工单位：待定 工程规模：总用地面积 6666.0㎡， 建筑面积42135.4㎡ 建安造价： 施工工期：合同工期 日历天 本工程位于湖北省武汉市创业街，为南北走向商业裙房及办公及商业式办公塔楼，地下一层，地上2栋25层单体，以商业裙房连接；檐高95.3米，建筑面积42135.4㎡ 其中地下3412.68㎡ 地上31022.75㎡， 框架剪力墙结构，基础埋深-7米。 编制依据与说明： 因本项目除有初步方案外，设计单位的施工图纸和设计概算尚未出来，承发包模式未确定，《施工总承包合同》未签；委托监理合同未签订，没有监理规划，只能按照基本建设程序和现行施工规范和验收规范，以及《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》进行编写，形成初步项目管理规划，在项目实施阶段，再结合项目实际进展进行调整，实现动态管理。 四、发包模式的确定 （一）施工总承包模式 设 设 计 单 位 施工总承包单位 供 货 商 分 包 商 （二）施工总承包管理模式 设 设 计 单 位 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分 供 货 商 1 分 供 货 商 2 分 供 货 商 m 五、实施阶段的项目管理描述： 在工程的实施阶段，工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，待签订工程承包合同、工程监理合同后，以此为依据其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资、安全及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。  为规范科学地管理好XX.创业先锋项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 六、项目管理的主要内容： 根据项目开展的顺序，可分为三个阶段： 项目前期的管理（开工前的项目管理） 这一阶段项目管理的核心任务是，项目立项的分析与决策，项目目标的确立，方案的优化以及承包商的选择。 具体内容包括以下几个方面： 1）项目策划：针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的分析论证，从而为项目建设的决策和实施增值。 2) 项目报建：建设项目立项批准后→组织委托项目所在地规划部门完成控规设计、详规成果→通过招标委托设计单位做建筑设计（包括结构、建筑、水、暖、电）等全部施工图纸→完成设计后再委托工程咨询单位根据国家现有规范规定，把建筑图纸进行分解，做出所有的清单，工程量清单做出后，作为招标文件的重要组成部分→发布招标公告，依据招标文件进行对施工单位的招标。 工程招标手续（勘察、设计、监理、施工） 各职能部门对设计方案提出征询意见单（消防、环保、卫生、防雷、绿化、交通、民房、地名） 签订监理合同、签订施工合同 合同备案 签订建设工程竣工档案编制报送合同 地名命名报批 申领工程规划许可证 工程报监（区质监站、民防质监站） 申领施工许可证 临时排水许可证 临时用电手续 确定项目实施计划 编制项目管理规划，根据项目总体进度计划编制投资计划和材料、设备供应计划（如果是甲供材料或设备） 审核施工总承包单位编制的施工组织设计，（重点是质量、工期、安全的保证措施） 审核监理大纲和监理规划（监理单位的义务、责任和管理权限必须明确） 外部关系协调：协调设计、监理、施工总承包单位、专业分包单位、材料供应商、建设用地和周围环境、政府各个职能部门对项目的监督等各个方面的关系。 审核施工图 为避免因设计错、漏、缺、碰等问题导致施工阶段再变更、完善图纸耽误工程进度和防止施工方的索赔，项目部接到图纸后，必须立即组织监理单位、施工单位、业主方专业人员抓紧熟悉图纸，进行设计图纸的预审，重点是对房屋基础结构设计的审查，考虑是否安全、经济合理。各专业设计图纸是否相互统一，找出图面上各种错、漏、碰、缺等问题。预审记录汇总后报总公司技术总负责