《主要领导两年述职报告》.docxVIP

主要领导两年述职报告 我于2XXx年12月13日由市劳动局局长调任x X县委副书记、 代理县长，2XXx年3月1日经县十一届人大一次会议选举为县长， 2xxx年11月11日任县委书记兼县长，2x xx年月日不再兼任县长 一职，2XXx年3月20日经县十一届人大二次会议选举为县人大常委 会主任。两年多来，在市委、市政府的正确领导下，在县委一班人和 几大班子的团结协作下，经过全县上下的共同努力，我县各方面工作 都取得了显著成绩。回顾这两年，我注意突出重点、统筹兼顾，总揽 全局、协调各方，全面推进各项工作： 第一，紧紧抓住发展这个第一要务，坚持不懈地推进县域经济发 展。对于xX这个国家级贫困县来说，最根本的任务是发展经济，这 是解决一切问题的关键。在历届县委政府的辛勤努力和扎实工作下， 我县经济发展奠定了良好的基础，近几年来的发展势头不错。来XX 之后，我一方面坚持既定的发展战略和发展思路，做到“一任接着一 任干”；另一方面，坚持顺时因势，注意把握时代特征和经济规律， 根据具体情况变化，不断完善发展思路，创造性地推动县域经济发 展。为了加快发展速度，提升发展质量，和一班人共同研究，提出了 “加快推进’六化’，着力实现六个突破”的战略性思路，即加快推 进观念现代化，在思想解放上有新的突破；加快推进工业主导化，在 强化工业首位意识上有新的突破；加快推进经济民营化，在体制创新 上有新的突破；加快推进农业产业化，在发展理念上有新的突破；加 快推进政府服务化，在优化发展环境上有新的突破；加快推进社会文 明化，在经济社会协调发展上有新的突破。实践证明，这些思路是完 全符合XX实际的，持之以恒地抓下去，一定会抓出成效。在具体推 进过程中，我牢牢把握用力方向，集中精力抓工业、抓招商、抓项 目、抓民营、抓园区。在工业发展上，主持制定了《XX县工业振兴 计划（2XX x-xx）》，规划到本届县委、县政府任期届满时，通过招 商引资、企业改制、做大现有等途径，力争全县规模以上工业产值翻 两番，即从25亿元发展到100亿元，进一步明确了发展目标，拉高了 标杆，增强了发展的动力和压力；将 2xxx年确定为“工业振兴 年”，开展了一系列促进工业发展的活动，成立了 “工业振兴年”领 导组，对年销售收入超5000万元的重点企业实行领导联系和重点扶 持，我带头联系希玛集团，先后为其协调解决了等问题。研究减免了 9 个部I、T 21项法定收费，取消13项行政审批，为工业企业工业项目减 负松绑。在招商引资上，提出招商引资是实现跨越式发展的一条捷 径，是培养锻炼干部群众生动的大课堂。建立健全了招商引资目标、 考核、奖惩等相关制度，对乡镇和县直单位实行一岗双责，做到人人 肩上有担子，个个身上有压力。对已经签约的重大招商项目由县六大 班子负责人每人各牵“一只羊”，我主动请缨负责跟踪落实投资额最 大、协调难度最大的上海焦化项目，为落实码头、运力、环评、立项 等问题，先后不厌其烦20余次奔波于巢湖、合肥、上海、北京等地， 主持召开十余次协调会，确保了焦化项目的顺利进行。对招商引资工 作始终保持高度敏感，一有信息，紧盯不放，只要有 1的希望就付出 100的努力，去年3月份，深圳正是非典暴发时期，为了与客商洽谈纺 织厂出售事宜，我和政府分管负责同志一道冒着危险，毅然前往。两 年来，共参加省市组团招商次，带领小股部队开展专题招商洽谈次， 引进了等个项目。在项目建设上，大力宣传抓项目就是抓经济、抓发 展的观点，在财力十分有限的情况下，加大政府调控力度，合理配置 扶贫开发、以工代赈等各种资金，集中财力办大事。同时一方面积极 向上争取各类项目和资金，近两年全县共在中央和省市争取各类项目 个，各类资金亿元，其中国债项目个，国债资金亿元。一方面运用市 场经济办法筹集建设资金，去年 4月，成立县城市建设投资公司，公 司白成立以来，已经通过市场化手段筹集资金 5亿元，解决了城建项 目建设资金短缺的矛盾。为切实服务好在建项目，加快建设进度，我 们将今年确定为“项目推进年”，建立了重大项目领导推进责任制， 县六大班子29位负责同志共负责联系32个重点项目，我所联系的投 资额4500万元的华能集团药用丁基胶瓶塞项目已于今年 7月22日竣 工投产。在发展民营经济上，出台了《XX县加快发展民营经济的决 定》，作出了 25项突破常规的规定，清除了不利于民营经济发展的障 碍。在园区建设上，成立了二坝经济开发区管委会，赋予其一级财政 管理体制。进一步完善了开发区和工业园区的发展规划，结合国家清 理整顿开发园区，成立了无城综合经济开发区无城园区管委会和高沟 园区管委会，理顺了关系，强化了管理。我还多次去园区开展专题调 研，帮助解决问题，仅今年6月一次，就为三个园区协调解决了 35个 亟待解决的问题。为了调动基础条件相