第二节 库存控制模型概要.ppt

第二节 库 存 控制模型 物资管理方法 仓 库 管 理 库存管理 100% 90% 70% 累 计 金 额 比 率 10% 30% 100% 累计品种比率 A B C 图 ABC 分类法的曲线 ABC 分析法 物资的重点管理法，又称 ABC 分 析法，其基本原理是运用数理统计的 方法对品种繁多的物资，按其重要程 度、消耗数量、价值大小、资金占用 等情况，进行分类排队分清重点和一 般，然后分别采用不同的管理方法， 做到抓主重点、照顾一般。 ① A 类物资，品种约占 15% ，而 资金占用约占 70~`80% 。 ② B 类物资，品种约占 15~25% ， 而资金占用约占 20~30% ③ C 类物资，品种约占 70% ，而 资金占用约占 5% ABC 物资的管理方法 ? A 类物资属于消耗量大、比较重、占用面积较多的物资。这 类物资品种不多，而占用资金多，应定为物资管理的重点对 象，采用最经济、最合理的批量和时间进行采购和订货；尽 量减少库存量，又要保证生产需要，严格控制和管理。 ? C 类物资，属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物 资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种 繁多，但资金占用很少，应视为物资管理的一般对象，采用 比较粗放的管理方法，即定量订购的控制方式，并可适当加 大保险储备量，以防止缺料现象的发生。 ? B 类物资，其特点和重点程度介于上述两类物资之间，企业 要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订 购方式。 范 例 生产超快 4 兆芯片的硅芯片有限公司每年持有 10 种存货品种。下面所示的是 其库存品种、它们的年需求量、单位成本、年度占用货币量以及每种库存品种 占全部库存品种的 ABC 分级。 ABC 计算 库存品种 代码 存货数目 的百分比 年度数量 （件） 单位 成本 年度货币 占用量 年度货币量 百分比 级别 #10286 1000 $90.00 $90,000 38.8% A #11526 20% 500 154.00 77,000 33.2% 72% A #12760 1550 17.00 2,350 11.4% B #10867 350 42.86 15,001 6.5% B #10500 30% 1000 12.50 12,500 5.4% 23% B #12572 600 14.17 8,502 3.7% C #14075 2000 0.60 1,200 0.5% C #01036 100 8.50 850 0.4% C #01307 1200 0.42 504 0.2% C #10572 50% 250 0.60 150 0.1% 5% C 8550 $232,057 100.0% 循 环 计 数 ? 通过 ABC 分析法对库存进行分级 ? 大多数循环计数能够做到每天清 点每一级别的一些存货 ? A 类存货清点的次数较为频繁， 大约每月一次； ? B 类存货清点的次数少一些，大 约一个季度一次； ? C 类存货清点的次数更少一些， 约 6 个月一次 。 循环计数时间的确定 ? 每天随机选择一些品种 ? 当某种库存品种再次订货时 循环计数的优点： 1. 消除了年度实地盘存时停产 和打断生产过程的弊端； 2. 消除了年度库存调整； 3. 具备专业人员来核对库存的 准确性； 4. 能发现错误的原因并加以补 救； 5. 维持准确的库存记录。 范 例 科尔（ Cole ）卡车有限公司是一家高质量的垃圾车生产商， 它的库存有 5000 个品种。自雇佣一名暑假打工的 P/OM 的出色学生 后，公司确定了存货中 A 类有 500 种， B 类有 750 种， C 类有 2750 种。 制定的策略是每月（ 20 个工作日）清点一次 A 类；每季清点一次 B 类；每 6 个月清点一次 C 类。那么每天需要清点多少种呢？ 每天清点 77 个库存品种。 库存等级 数量 循环计数策略 每天清点的项目数 A B C 500 1750 2750 每月 每季 每 6 个月 500/20=25 种 / 天 1750/60=29 种 / 天 2750/120=23 种 / 天 77 种 / 天 仓库管理 ⒈物资的验收入库 指两个方面：一是数量、品