建筑工程总承包单位市外工程质量管理办法.docVIP

XX建工集团总承包公司 市外工程质量管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强对总承包市外工程质量的监督管理，明确相关方工程质量责任，提高工程质量，创建XX建工集团股份有限公司（以下简称：集团公司）的品牌产品，提高核心竞争力，依据《建筑法》、《建设工程质量管理办法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本办法。 第二条 总承包公司对市外工程项目的管理实行总承包公司、市外分公司、项目部三级管理模式。管理组织机构图如下： 总承包 总承包公司 a市外分公司 a市外分公司 b市外分公司 c市外分公司 项目部 项目部 项目部 第三条 市外分公司严格执行工程建设的国家标准、行业标准、施工规范，积极申报相关的国家级、省部级、市级质量奖项，为集团打创品牌，提高竞争力。 第四条 本办法在总承包公司市外分公司使用。 第二章 市外分公司的质量责任和义务 第一节 分公司经理的质量责任和义务 第五条 贯彻执行国家、地方政府和行业主管部门与质量有关的法律、法规、政策以及上级和本企业有关的制度、决议。 第六条 健全分公司质量保证体系，并根据公司年度质量目标，制定分公司年度质量目标和技术创新管理目标。 第七条 组织一般质量事故分析处理会议，对不合格的工程负领导责任。 第二节 市外分公司总工程师的质量责任和义务 第八条 编制分公司年度质量工作计划，实行目标动态管理，确保目标的实现。 第九条 制定分公司年度技术创新管理目标，开展立项、申报工作，加强过程管理，确保创新成果按时结题。 第十条 组织分公司专家组成员，论证需专家审查论证的重点项目、技术难度大的项目的实施性施工组织设计、专项施工方案，5个工作日内提出论证审查书面意见，交实施单位修改完善，并监督执行。 第十一条 参与重点项目、技术难度大的项目施工图会审、设计变更会审，指导项目部按档案管理要求进行技术交底、技术洽商、技术资料编制等工作。指导项目部按分公司要求开展QC活动，编制活动计划和实施及总结、推广QC活动成果。 第十二条 组织月度质量检查，定期开展质量大检查活动，积极参加各地区的优质工程（产品）评选活动。 第十三条 参加项目重要分部验收、竣工资料档案验收和工程竣（交）工验收工作，指导项目部在竣工后及时编制施工技术、质量总结。 第十四条 积极推广质量管理的先进经验，树立分公司样板工程，积极申报国家级、省部级、市级质量奖项。 第十五条 组织分公司质量人员、技术人员、项目管理人员参观学习优秀项目技术质量管理先进经验。 第十六条 组织分公司专家组成员对质量事故进行调查处理，分析事故原因，确定事故主要责任人和次要责任人，依据本办法提出处理意见。 第三节 市外分公司工程质量部门质量责任和义务 第十七条 严格贯彻执行谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的质量责任制，承建单位对施工质量负责。 第十八条 严格按分公司的技术管理办法审核项目部编制的施工组织设计、质量计划，经分公司总工程师批准后，方可执行，未经批准，严禁执行。审批时间为5个工作日，具体的施工组织设计审批流程见市外工程技术管理办法。 第十九条 参与重要工程的设计交底、图纸会审工作，指导项目部编制施工组织设计、质量计划、专项施工方案等工作。 第二十条 参加每月一次质量大检查活动，掌握质量动态，收集质量报表，并将检查情况的书面资料和质量报表于次月5日前报公司技术质量部，质量报表格式见附后所示。 第二十一条 指导项目部开展 QC小组活动，协助项目部分析影响质量的主要原因，制定有效措施，按“PDCA”工作程序开展活动，保证QC小组活动有序进行。 第二十二条 积极开展回访保修工作，及时解决业主投诉，定期或不定期进行项目保修回访工作。 第四章 施工项目部的质量责任和义务 第二十三条 项目机构建设 施工项目部组建，应严格按照国家、地方及分公司相关文件要求进行组建，组建项目班子人员应齐全，完善，项目班子建成后应及时报送分公司备案,项目部相关人员与分公司签定相关责任书，施工全过程严禁随意更换项目部主要人员，如确实不称职和工作需要调动的情况，项目部应提出申请报告，经分公司研究决定后，方可更换，更换的人员应经过分公司相关部门对该人员进行面试认可。 第二十四条 项目部管理人员质量责任 1.项目经理 负责项目质量管理体系的正常运行，确保工程合同质量目标的履约及分公司下达给项目质量目标的实现。对因施工原因而造成的严重质量事故承担管理责任。 2.项目执行经理 履行项目经理授权范围内的各项工作，保证项目质量管理体系的正常运行，完成上级下达的各项质量目标。对因现场施工原因而造成的严重质量事故承担直接责任。 3.项目技术负责人（项目总工） 保证施工组织设计在项目的全面贯彻执行，做好技术交底工作，协助项目经理确保合同履