室内分布新项目施工组织设计.doc

1 工程概况 工程项目：“**” 1、 工程性质：新建、扩建、改造 2、 建设地点：** 3、 建设单位：** 4、 项目投资、规模：** 5、 工程质量：国家验收合格 6、工期要求：根据建设方要求时间要求。 2 施工组织设计编制依据 依据招标文件要求 3 工程管理目标 3.1 质量目标 经过施工全过程全方面质量自控，确保交付满足施工协议及设计文件所要求质量标准（含工程质量创优要求）。 3.2 进度目标 经过控制以实现工程进度目标，应视本工程特点和施工进度控制需要，编制深度不一样控制性、指导性和实施性施工进度计划，和按不一样计划周期（年度、季度、月度、和旬）施工计划等。 3.3 成本控制目标 在确保工期和质量满足要求情况下，利用组织方法、经济方法、技术方法、协议方法把成本控制在计划范围内，并深入寻求最大程度成本节省。 3.4 安全控制目标 安全控制目标是降低和消除生产过程中事故，确保人员健康安全和财产免受损失。 3.5 环境控制目标 环境管理目标是保护生态环境，使社会经济发展和人类生存环境相协调。控制作业现场多种粉尘、废水、废气、固体废弃物和噪声、振动对环境污染和危害，考虑能源节省和避免资源浪费。 4 项目经理部组织结构及人员配置 为了圆满完成**工程，确保向建设单位交付优质工程，满足用户要求，争创优质工程。我单位在**设常驻机构，并对应成立项目指挥部。在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制订具体施工质量保障计划，严格根据设计及邮电部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在要求时间内圆满完成**企业下达任务。 本工程选派含有多年施工管理经验**同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责全部工程统一指挥、调配布署施工力量，并代表企业行使各项管理职能。 本企业在哈尔滨成立项目指挥部。 工程项目总指挥：** (高级工程师) 工程项目副总指挥：** 1、二个地市各成立项目经理部：每个施工队人员配置：队长1人，技术督导1人,队员5人（普工），共10个队。 2、关键施工管理人员表 名称 姓名 职务 职称 关键资历、相关经验及负担过项目 一、总部 1、项目主管 ** 经理 高级工程师 ** 2、项目副主管 ** 副经理 工程师 ** 二、现场 1、项目经理 ** 经理 工程师 ** 2、项目副经理 ** 副经理 工程师 ** 3、质量管理 ** 副经理 工程师 ** 4、材料管理 ** 副经理 助工 ** 5、计划管理 ** 组长 助工 ** 6、安全管理 ** 主任 工程师 ** 项目管理班子机构设置 5 施工资源配置 5.1 自购材料采购、供给 1、项目工程技术员依据施工图编制<材料申请计划表>，经项目经理审批后，报材料员。 2、材料员依据材料申请计划经平衡后编制<材料采购计划表>，项目经理审批。 3、属业主供给材料，将<材料采购计划表>报业主备料。 A、供方评审 1．供货商报送本单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证(若需授权书一并提供)、生产能力、生产规模、供货范围、产品说明书及其它相关资料复印件。 2、材料员部经过对供方资质审查、市场调查和了解后，组织相关部门对供方技术力量、生产能力、质量确保、售后服务、社会信誉等情况进行评审。评审合格供货商即为合格供方。 3、合格供方评审完成后，建立合格供方名单并存档。 4、材料员将合格供方名单及供方评审资料整理后，提交业主审批。 B、采办招标 1、依据材料采购计划，落实所需材料招标范围，确定评标人员组成、确定评标标准，并报业主和监理单位立案，由监理单位监督、检验和控制。 2、部分关键设备和材料评标，提前二十四小时通知业主代表参与评标会，并由业主代表参与评标、招标全过程。任何相关信件、传真及电传均由采办经理和业主采办代表一起签字发出，全部澄清来往文件副本送交业主现场代表。 3、依据落实招标范围，将所需招标采购材料名称、规格、型号、材质、标准、供货时间等拟成招标文件对外公开招标或邀请招标，并确标书回收截止日期。 4、由材料员组织工程、质量安全、经营、财务及业主等相关人员对标书进行答疑。任何对技术规范偏离／异议应由设计单位代表和业主现场代表澄清。 5、搜集、整理收到报价标书，将合格标书进行登记。 6、材料员对收到合格供方合格标书根据原确定评标标准进行评标，并将评标资料及结果提交业主代表审批。 7、依据评标结果，确定合格中标供方。 8、依据施工要求，根据经济协议法要求条件，供、需双方充足协商签署材料