安全生产管理新规制度汇编中铁精细化检查必备.doc

目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u 一、安全生产工作会议制度 1 二、进场人员实名登记制度 4 三、安全培训教育制度 6 四、安全技术交底制度 9 五、特殊工种管理制度 11 六、危险性较大分部分项工程安全专题方案管理制度 13 七、临时用电管理制度 15 八、施工机具分类及特种设备管理制度 17 九、安全经费保障和使用制度 19 十、临时设施安全管理制度 22 十一、施工现场安全生产管理制度 23 十二、安全防护设施及用具管理制度 24 十三、安全设施、设备验收制度 26 十四、工程承包、分包安全管理制度 28 十五、消防管理制度 31 十六、安全生产宣传报道制度 33 十七、安全台帐管理制度 34 十八、安全生产制度 36 十九、安全生产检验制度 38 二十、安全生产奖惩制度 45 二十一、安全隐患排查登记和防控制度 48 二十二、应抢救援预案管理制度 49 二十三、安全生产事故汇报制度 50 二十四、安全保卫管理制度 54 二十五、群众安全生产监督员管理制度 57 二十六、文物保护制度 60 二十七、安全红线管理措施 62 二十八、电工日常巡检制度 66 二十九、月度风险评定、周梳理制度 67 三十、领导带班制度 69 三十一、班前安全讲话制度 71 三十二、大临设施检验、管理、验收制度 72 三十三、现场动火管理制度 73 安全生产管理制度汇编 一、安全生产工作会议制度 1、总则 1.1 为加强安全管理，改善工作作风，规范安全生产会议制度，明确会议内容和要求，促进安全管理规范化、程序化。依据相关要求，结合项目实际，特制订本制度。 1.2 本制度所指会议是项目部召开定时安全生产例会和临时性安全工作专题会议。 1.3 会议管理部门为项目部综合办公室，会议具体会务工作由项目部安质部协作安排。 2、会议标准和分类 2.1 本项目部召开安全会议应遵照以下标准： (1)高效。召开会议应含有必需性，重视实效，目标明确，准备充足。 (2)务实。把工作关键放在现场生产和管理等关键部位，加强督查，集中精力研究和处理实际问题，也可采取现场办公会议等形式，立即协调研究处理相关问题。 2.2 会议分类： （1）月度安全生产例会。 （2）特殊情况下召开专题会议。 3、会议安排 3.1 项目部每个月1号召开1次安全生产例会，特殊情况，择日召开；另外有临时性专门会议。 3.2 项目组织不定时安全会议， 均须经分管领导同意后，提前2天报送项目部综合办公室列入会议计划。 3.3 临时组织安全会议，包含本项目部相关部门，部门责任人应给主动配合，确保会议所需材料、设备、器材立即安排到位。 3.4 项目安质部应做好会议准备工作，将会议主持者、议题、 议程、 时间、 地点和参会人员安排立即报送项目部综合办公室，由办公室统筹安排。 3.5 列入会议计划安全会议，如遇特殊情况需更改日期、地点或会议内容时， 安质部应提前1天报送项目部综合办公室调整会议计划。未经分管领导同意，任何部门或个人不得随意打乱或更更正常会议计划。 特殊情况下紧急会议, 可立即召集参会人员。 3.6 凡需要项目部领导参与安全会议， 安全科人员应提前请示分管领导，按分管领导指示办理。 4、会议内容 4.1 组织、传达国家相关安全生产方针、政策、法规及企业、业主、上级相关单位相关安全生产关键文件及会议精神， 4.2 组织职员进行安全规章制度、操作规程、安全知识学习和遵章守纪安全教育。 4.3 各项安全活动开展部署。 4.4 新进场人员三级安全教育。 4.5 根据国家规程、规范和安全要求要求，组织制订本单位施工范围内安全技术方法，并组织实施安全交底相关内容。 4.6 组织审批项目部安全生产计划、计划、制度、奖惩和处分。 审核同意项目部安全技术方法经费和安全奖励基金建立和使用。 4.7 常常听取安全部门工作汇报， 立即处理职能部门反应安全问题；支持安全部门推行职责，立即组织、研究、处理安全生产中出现重大问题；月度、季度、年度安全工作总结及安全活动总结。 4.8 结合本项目安全生产情况，开展安全技术座谈和攻关，提出安全合理化提议,并制订改善安全生产条件方法。 4.9 讨论分析经典事故，总结经验，吸收教训，找出事故原因，制订预防方法；推广施工中经典经验和优异事迹， 4.10 因发生自然灾难和安全生产事故或预防发生对应事件，为了确保正常工作而需要召开专题紧急会议，会议内容紧紧围绕所发生事故或立即发生而提出预警传达相关文件、 部署并落实应急方法，确保组织、人员、资金、物质等到位，确保安全。 4.11 通报安全生产事故调查和处理情况。 4.12 布署下一步安全工作