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企业领导四风问题对照检查材料 一、活动心路历程 按照省委的统一部署，省长投公司作为全省第一批党的群众路线教育实践活动单位，集团公司对此作了周密的安排和部署。伴随着这次活动的逐渐深入，我的认识，有一个逐步提高的心路历程。活动开始之初，对于活动是否会实实在在的开展，是不是又会走过场，还有些疑虑。同时，对活动的主体有认识上的偏差，我一开始认为这类活动的主体应该是党政机关，而作为国有企业，参加这类活动可能会分散经营管理者的精力，影响企业的一部分经营活动。因此，前一阶段，我只是按照集团的规定动作被动参加，主动性不足。 随着活动扎实、有序的开展，我对活动的重要性也逐步加深了，从内心认识到，这样的活动对我们长荆公司是很有必要。作为国企的经营管理者，通过这样的活动，可以发现、解决一些存在的实际问题，提升自己的履职能力，因而主动性增强了。特别是习总书记参加河北省委的民主生活会以后，我认真的学习了有关报道，感触很深，触动很大。我认识到这次活动是在扎扎实实开展，中央领导带来好头，我的认识得到了极大的提升。我和班子成员召开了专门会议，研究了后段活动的计划，特别是对于民主生活会会前工作加了自选动作，我们要求征求意见和交心谈心全覆盖。通过两个星期的时间，我自己与班子成员进行坦诚的交流，进一步了解了大家的想法，听到了大家的意见，并相互提出了意见。我更加认识到批评和自我批评的武器还真管用，大家的心结在逐步打开看，精神面貌在改观，我自己也放下了一些心理包袱，干劲也足了许多。 在征求意见阶段，职工对我提的意见不多，主要是有文山会海的现象。而随着班子成员的相互提意见，与职工面对面征求意见，自我满足感在消退，而危机感在增加。真是不查不知道，仔细一查吓了一跳!自己不是没问题，而是自己没认识到，也不是群众没意见，只是没有提意见的氛围。再按照有关要求一对照，对于四风的危害及根源有了更清醒的认识，心里更明亮了，努力的方向也更明确了。 二、“四风”问题查摆 作为国有企业的领导干部有很长的时间了，到长荆公司也有一年多，经过认真的分析，有时甚至是思想斗争，我发现自己存在的问题还真不少，有些问题还比较突出。总的来讲，形式主义方面问题比较突出，官僚主义的作法在工作中有体现，享乐主义和奢靡之风的倾向还存在。 1、在形式主义方面，主要体现在对公司有些管理制度执行方面抓的力度不够，对项目的前期调研不够深入。 一是，有些制度执行流于形式，对人的管理过于宽泛。长荆公司是新成立的公司，是按照现代企业制度构建的公司，借鉴其他公司的先进做法，成立之初就制定了一系列的规章制度。但是有些制度还执行得不到位，我作为总经理对于制度的制定和执行抓得不到位，致使一些好的制度和办法流于形式。比如公司的上下班纪律，公司有明确的制度。我本人的带头作用发挥的不好，往来武汉与荆州的次数较多，有时回武汉星期五下午就提前走了，结果对员工产生了不良影响。曾有一段时间，我前脚走，员工后脚走，下午公司几近“空城”了。同时对于员工请假的申请，我审批得不严，过去一年，对于员工的请假基本都批准同意，有时还与分管的领导做解释工作。由于请销假制度执行不严，一度大家的“候鸟”意识更浓了，一到星期五，就归心似箭回武汉。对于人员的管理，我管得还过于宽泛，由于长荆公司人员组成的特殊性，对于不同的来源和身份，采取了分类的办法，没有用同样的标准去管理，使有些员工产生了身份歧视的感觉。在制度的执行中，我过于相信大家的自觉性，他律得不够，对班子成员建设，也满足于一种形式上的和谐，对于大家在工作中的小违章，没有上升到制度落实的层面去抓，甚至对为自己开工作用车的交通违章情况不了解，未及时处理。长荆公司曾经制定了员工全员绩效考核制度，一直未能推行，导致了吃大锅饭的现象。公司有建立学习型企业的计划，但执行起来虎头蛇尾，未取得实质性进展。 二是，在项目的具体运作中，前期工作抓得不够落实，推进中存在急躁情绪。由于自己刚刚调入长荆公司，想在新的岗位尽快做点成绩，因而也曾追求进度和热闹场面。现在看来，有些项目对运作的环境和条件还了解不深，研究不透。在李埠港码头建设中，我提出了公益性和经营性相对分开运作的思路，对于经营性部分如何运作，调查研究不够，致使公益性部分完成后，经营性部分建设计划一直未落实，影响了国家财政性资金的效益发挥，没有达到壮腰工程引爆项目的预期效果。对于临港工业新城基础设施建设项目，我对于当地的政务环境和拆迁的工作估计过于乐观，没有充分的调研和分析，以致出现了因为拆迁工程一度停滞。对于工程队伍的选择，特别是对技术和资金实力考察还不细致，出现了个别施工单位外派力量不强的现象。在这个项目的我还存在追求形式的作法，搞了较大规模的开工仪式，设置了不太实用的工程标牌，增加了工程和管理成本。对于运河