主体结构工程质量控制流程(实施).docxVIP

第?1?页共?11?页 主体结构工程质量控制流程 1.目的 通过在项目主体结构施工过程中，对相应的分项工程进行过程控制及检查验收，达 到控制主体结构工程质量、进度的目的。 2.适用范围 本流程适用于所有开发项目的主体结构工程的质量控制。 3.定义 主体结构工程：自建筑物基础土方开挖后的结构施工（含二次构件）。 4.职责 4.1?项目监理 4.1.1?质量控制： 1)?项目监理应编制《主体结构工程质量监理实施细则》，报项目甲方审批。 2)?项目监理应审批施工单位编制的《施工组织设计》，《专项施工方案》报项目工 程师审批。 3)?项目监理应严格按程序对材料、工序、分部分项工程进行检查验收，且报验资 料与施工同步。项目监理的日常巡视检查不能作为工序已验收通过的依据，已 验收通过的工序必须有项目监理工程师明确的口头或书面资料。 4)?对未经项目监理验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理有权 拒绝签认，并书面通知施工单位限期提交相关质量证明文件或将不合格的工程 材料、构配件、设备撤出现场。 5)?对未经项目监理验收的隐蔽工程自行隐蔽或验收不合格的工序，项目监理有权 拒绝签认，并有权要求施工单位剥离检查或严禁进行下一道工序的施工。 4.1.2?进度控制： 根据合同，施工单位应按总工期合理规划制定月计划、周计划报项目监理审批。当 实际进度滞后于计划进度时，施工单位应分析原因，采取赶工措施。 4.1.3?工程款支付： 施工单位已达到工程款支付节点时，按合同条款约定填报工程量清单和工程款支付 申请表，经项目监理复核，项目监理总监方能向甲方项目部签发支付证明。 4.1.4?工程变更、现场签证及工程量确认： 项目监理应当日下发经甲方项目部确认的工程变更。工程完成五天内，项目监理应 第?2?页共?11?页 组织复核已完工程量，并确认签字报甲方项目部审批。 4.2?甲方项目部 4.2.1?项目工程师 1)?负责编制所管区域总施工进度计划。负责审查经项目监理审核的施工方案、周 月进度计划，工程款支付申请及其它关键工序验收工作。 2)?负责组织图纸会审，签发工程变更、现场签证及其它函件，负责复核已完工程 量清单。 3)?负责协调外围关系，对项目监理的工作进行日常巡检，参加日常监理例会。 4)?负责对项目监理流程和技术要求的培训。 5)?负责组织基础、中间、主体结构验收工作，参加二层结构样板及其它样板验收 工作。 4.2.2?项目经理 1)?负责对施工单位、项目监理的工作进行评定，对相关环节提出决策性意见，重 要问题须约谈施工单位负责人。 2)?负责经甲方项目工程师审核文件的审批工作。 3)?负责总进度计划、现场签证、相关合同、工程款支付的审批工作。 4)?负责协调甲方项目部与其它部门的协调工作，负责对外政府部门的协调工作。 5.流程 5.1?审图： 工程开始前，项目监理对建筑图、结构图及水电图纸进行详细对照。提出审图意见， 由项目监理书面报甲方项目部，经正式图纸会审确认后作为工程变更依据。 5.2?流程学习： 门窗安装前，由项目监理组织总包和门窗施工单位对《铝合金门窗、防火门工程质 量控制流程》进行培训学习，特别是工序交接的报验流程等，形成专题会议纪要； 5.3?土方开挖 5.3.1?土方工程开工前，项目监理应组织土建施工单位、甲方项目工程师测量场地 原始标高，形成方格网测量成果图，各方签字认可后报项目经理审批。审批后的成果图 即为最终场地土方量结算的依据。 5.3.2?土方开挖过程中严禁边坡堆土，天然基础、复合基础严禁超挖；开挖深度超 出?3?米，施工单位须报《基坑支护方案》和《土方开挖方案》，经项目监理审核后，报 第?3?页共?11?页 甲方项目工程师后返还项目监理；对进度、造价有较大影响的支护方案需报项目经理审 核并报公司合约部。 5.4?轴线、标高控制 5.4.1?项目监理组织桩基单位、土建施工单位及相关方对桩基控制点（含水准控制 点）进行移交，并复核控制点与周边建筑的间距，复核合格后由交接方在控制点移交单 上签字。 5.4.2?项目监理应对基础柱插筋的轴线定位进行全检，合格后报甲方项目工程师抽 查。基础浇注完成后由项目监理组织施工单位逐一复核柱位，并绘制柱位复核成果图报 甲方项目工程师审批。 5.5?钢筋工程 5.5.1?首批钢筋材料进场后，项目监理组织，甲方项目工程师参与，共同对进场钢 材进行验收（包括品牌、规格、直径、单位重量等）并见证取样送检，并要求施工单位 分类堆放整齐。其他批次材料，由项目监理组织验收、取样、送检；甲方项目工程师抽 查，抽查比例不少于进场次数的?10%?。 5.5.2?样板施工： 样板施工参照公司样板引入相关制度。 5.5.3?钢筋绑扎： 5.5.3.1?项目监理应监督施工承包商技术人员根据图纸及规范要求向施