《书吧创业策划书》.docxVIP

、， 、. 刖日 随着经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着着文化市场的需求不断的 增长，这给文化产业带来机遇的同时也伴随着挑战， 原因就在于文化品质没有与 物质生活同步发展，而在物质文明得到满足的前提下，人们对于精神生活的追求 应该是与日俱增的。人们的文化概念在本质上，随着社会的发展也在不断的发生 变化，以以前单纯的看书购书，到希望提供更为完善的更为高水平的服务。 许多传统书店依然保持着老旧的经营模式， 由于无法适应时代的发展，还是 停留在低层次的需求状态，因而经营惨淡，门可罗雀。很显然，传统书店的经营 模式已经不能满足现在的读者的要求， 读者在购书，看书的同时还希望可以得到 更加人性化与个性化的服务。从而达到心理上的满足，这就是体验式的消费。 就衡水市本地的书店市场来说，私人的书店依然还是作坊式的陈列方式，且 书籍种类单一，不能满足广大宵少年尤其是大学生的阅读需求， 而学校的图书馆 书籍陈旧，及时性和时效性相对较弱，在这种条件下，面对广大大学生的“书吧” 应运而生，书吧是最为了解大学生心理以及需求的书店， 书店的管理者和经营者 也全部为在校大学生，他们以贴近校园生活为优势，他们可以更加贴心的与大学 生进行交流，了解消费者的需要，他们是衡水市大学生最为贴心的书店。 古人云■:开卷有益 在书吧，不仅可以开卷，还是休闲放松的好场所，在书吧，静静的读上一本 好书，使浮躁的心情得到一丝抚慰，使空虚的日子得到富足。 书吧不仅仅是一个书店，还是休闲体验吧，在舒缓的音乐中放松心情，喝上 一杯饮料惬意放松，同时书吧还是深刻的理解考研考试一族的艰辛，二手书籍的 收购与出售，历届课堂笔记的提供，这些都是期末考研时期的必备资料。 到书吧，我们一起看书吧。 摘要 一：书吧的经营理念： 书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模 式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书 店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的 平台，这就是我们的宗旨。 二:书吧面向的消费人群： 在校大学生，普通工薪阶层 三：书吧的经营范围和性质： 书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志， 以及网络畅销书籍， 针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂 ppt课件是书吧的特色服 务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便 店内设置半封闭式茶水问，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。 书吧提供书籍订阅服务 针对大家对于打印资料的需求，书吧内提供低于市场价格的打印服务 四：书吧的主要商品 各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册 网络畅销书籍，哲学类书籍 考研，考试的各种辅导书籍 各专业的辅导书籍 历届学生的课堂笔记 各种茶水，饮料 各种文具，以及艺体用品 提供打印服务 目录 一、 市场分析 TOC \o 1-5 \h \z （一） 、 书吧的目标和任务 1 （二） 、市场现状和策略 1 （三） 、主要竞争对手及其优劣势 1 （四） 、创业外部环境分析 1 1、 经济 2 2、 法律法规 2 3、 成本 2 4、 竞争 2 5、 社会因素 2 （五） 、内部环境分析 2 1、 优势 2 2、 劣势 2 3、 预期变化 2 \o Current Document 二、 创业策略 3 （一） 、创业目标/预期结果 3 （二） 、 目标市场描述 3 1、 识别特征 3 2、 独特的需求态度和行为 3 （三） 、市场定位 3 （四） 、创业组合描述 4 1、 产品/服务 4 2、 定价 4 3、 促销 5 \o Current Document 三、 行动策划案 5 （一） 、制定活动步骤 5 1、 职能 5 2、 具体安排 5 3、 预算 6 （二） 、评估流程 6 1、 成功的依据 7 2、 收集成功依据的方法 7 附录 8 创业策划书（书吧） 一、 市场分析 （一） 、书吧的目标和任务 经营目标：经营一处集图书馆，书店，打印店为一体的休闲书店，使大家在轻 松愉悦的余围中放松心情，忘记工作或是学习中的疲劳和压力， 略任务：书吧，顾名思义就是人们买书，看书，的场所，书吧沿袭传统书店的 优点，同时在其他方面有自己独特的个性， 意味着他要提供更多人性化以及个性 化的服务 服务大学生，提高二手书籍的利用价值。 （二） 、市场现状和策略 市场现状：据调查，学校周围只有一家书社，其主要销售新书，并且品种单一, 价格偏高，规模较小，不能满足大学生的实际需求。学院图书馆的资料版本较旧， 不能及时更新，不能为大学生的考研考级考试等提供及时的帮助。大多数毕业生 书籍与笔记浪费很严重，往往以低价出售，不能合理利用。而且学校附近打印店 价格偏高，增大需要大量打印资料的大学生的花销。 策略： （1） 制定合理的价格，及时更新书籍和资料