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企业员工培训风险及防范 作者1韩燕字数:2455 来源：现代营销 学苑版 2013年12期 字体：大中小 打印当页正文 摘要：培训作为一种重要的人力资本投资活动， 同其他资本投资一样，收益 和风险并存。本文首先对企业员工培训风险产生的原因进行分析，然后对培训风 险的防范策略进行了有针对性地阐述。 关键词：培训风险；人力资本；防范 随着竞争的加剧，企业越来越重视员工的培训，通过培训提高员工能力和素 质从而促进企业发展。显然，培训已经成为企业成长无可取代的推动力。 现实中虽然许多企业认识到了培训的必要性， 但培训作为一项人力资本投资 活动，必然伴随着一定的风险。如何降低培训风险，提高培训效益，是众多企业 关注的问题。 一、企业培训的风险 （一） 企业培训的内在风险 所谓培训的内在风险指由丁企业没有对培训进行合理规划和有效的管理而 导致培训的质量不高，使得培训没有达到预期的目的，培训的投资效益低下。 员工培训理念风险 理念风险主要是出丁企业的高层领导和受训员工对培训的错误观念和错误 定位，没有形成正确的认识而导致损失的可能性。一些企业高层领导由丁把培训 看成一种成本，而不是投资，从而对培训产生一些错误认识， 认为培训是浪费时 间和金钱的活动；培训是为他人作嫁衣；培训是培训部门的职责；高层管理人员 不需要培训；市场上流行什么就培训什么等。 错误的培训观念，必然导致培训效 果的不理想。同时，作为培训主体的受训员工对待培训的态度及认知也会直接影 响到培训的效果。 员工培训技术风险 培训的技术风险是在进行培训需求分析、制订培训计划、培训实施、培训效 果的评估以及培训成果的转化的某个环节中，由丁管理不当或者不能及时正确地 做出判断和结论可能对企业造成的损失。 如没有做好明确的培训需求分析，培训 目标脱离企业的发展方向；培训内容与形式脱离真正需要；不能为员工进行培训 成果的转化创造一个有力的环境等，都会给培训带来风险。 （二） 企业培训的外在风险 所谓培训的外在风险指虽然培训项目达成了预定目标， 但由丁各种外在因素 导致企业遭受各种直接或间接损失的可能性。 员工流失风险 培训无疑提高了员工的能力和素质，增强了员工在企业和社会上的竞争力， 从而增加了离职的可能性。更严重的是，许多企业员工将在原公司所获得的技术、 信息、经验直接带到新企业或自己组建企业， 导致原企业为自己的竞争对手培养 人才或直接培养了未来的竞争者。 专业技术保密难度增大的风险 一般企业通常都有自己的管理经验和专有技术， 由专业的技术人员进行操作 和管理，使之转化成生产力和具体的产品。 科技的快速发展，专业技术人员必须 不断参加学习，接受培训，才能够增强企业的技术优势，提高企业竞争力。培训 和学习使更多的员工掌握这些专业技术秘密，显然，掌握的人越多保密难度越 大。 培训收益风险 培训收益具有一定的时滞性。如果企业因为竞争的需要、政策的转变，或者 仅仅是因为在短期看不到培训所产生的直接效益， 而对培训工作产生怀疑，改变 企业的经营战略或者进行经营范围调整， 如大规模产品转产、关键技术环节的技 术改造、各个职能部门的大调整或者重要人事变动等， 这就会使培训工作付诸东 流，完全没有回报。 二、企业培训风险的防范 （一） 转变培训理念，强化风险意识 第一，转变培训理念，从企业领导者的角度，要正视员工培训投资所产生的 风险，认识其客观存在，并充分认识到有效的员工培训与开发， 会极大地增加企 业的人力资源价值，提高企业的经济效益和市场竞争力。 从受训者的角度，通过 学习余围的营造、宣传教育，使受训员工明确理解企业进行培训的真正原因及意 图，明确培训对其自身职业生涯发展的重要作用， 提高受训员工参加培训的积极 性。第二，强化培训风险意识。培训作为重要的人力资本投资活动，有收益，亦 会有风险。投资的收益越大，其投资的风险也越大。培训风险的存在是源于培训 所具有的不可确定性和不可控性。只要这种不确定性存在，企业培训风险的存在 就是必然的。因此，企业管理者要有正确的风险投资意识和明确活晰的培训理念， 大可不必因噎废食。 （二） 规范培训流程，提高培训质量 进行培训需求分析。科学合理的培训需求分析是培训有效性的基础，需求 分析不准确或者不到位，会严重影响培训效果。培训需求分析过程中，要根据企 业实际情况，深入分析企业的培训需求即谁需要培训、 需要什么样的培训、什么 时候培训等，而不是盲目跟风。这就需要选择合适的人对需要培训的组织开展培 训需求分析，并选择科学的培训需求分析方法，力求做到需求分析结果的客观和 准确。 制定有针对性的培训计划。企业要根据发展战略和培训需求制订培训计划。 包括设定培训目标和内容、确定培训人员、培训方法和形式、培训预算等。根据 培训目标和计划，按照轻重缓急，配以相应的人财物等资