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XX公司培训计划
此培训计划是根据公司工作计划与发展目标,以及人管部前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预
测,然后制定的培训计划方案。在实际实施过程中会有所调整,培训时间大体占工作时间的5% (每周约有两个小时 的培训时间)。(由于对公司了解还不深入,培训主题待完善)
XX公司员工培训计划
)丁与
培训主题
培训对象
培训讲帅
培训课时
培训形式
培训时
问
培训考核
备注
1
《企业简介及企业文化》
新员工
0.5小时
内部培训
2015-5
书面考试
2
《公司规章制度与日常行为规范》
新员工
1小时
内部培训
2015-5
书面考试
3
《校园人到企业人角色转换》
新进大学生
0.5小时
内部培训
2015-5
心得总结
4
《职业素养与技能提升》
新员工
2小时
内部培训
2015-6
心得总结
5
《菅理技能提升》
管理人员
1小时
内部培训
2015-6
心得总结
6
《在职员工技能培训》
全体员工
2小时
内部培训
2015-6
书面考试
7
《人际父往勺有效沟通》
全体员工
1小时
内部培训
2015-6
心得总结
8
《职业形象与冏务礼仪》
全体员工
2小时
内部培训
2015-7
心得总结
9
《团队建设与局效执行》
全体员工
3小时
内训与拓展
2015-7
书面考试
10
?office应用》
全体员工
3小时
内部培训
2015-7
心得总结
第六部分 附件
附件一员工培训签到表
培训内容
培训时间
培训讲帅
培训地点
培训方式
考核方式
应到人数
实到
缺席人数
出勤率
序号
部门
班组
姓名
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评估项目
好
差
培训总评
课堂纪律
学习态度
讲师表达
课堂余围
评估人/日期
附件二员工培训考核成绩表
培训内容
培训时间
培训讲帅
培训地点
培训方式
考核方式
应到人数
实到
缺席人数
出勤率
序号
部门
姓名
理论得分
应用得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
说明:新员工入职培训考核分为书面(60%与应用考核(40%两部分;考核标准为:60分以 下为不合格,60分为合格,60-70分为一般,70-80分为良好,80分以上为优秀。
附件三 内部培训效果评估表
部 门: 姓 名:
培训内容: 培训时间:
请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打
课程内容
很差
差
好
很好
优秀
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
5
6
7
8
9
10
2.课程知识是否深度适中、易丁理解
5
6
7
8
9
10
3.课程内容是否切合实际、便丁应用
5
6
7
8
9
10
培训师
4.培训师表达是否沽楚、态度友善
5
6
7
8
9
10
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6.培训师是否鼓励学员参与,现场气余很好
5
6
7
8
9
10
7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8.获得了适用的新知识和新理念
5
6
7
8
9
10
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或 技术。
5
6
7
8
9
10
10.促进客观地审视自己以及自己的工作, 帮助对 过去的工作进行总结与思考。
5
6
7
8
9
10
「11.整体上,您对这次课程的涵息程度是: A .不袖 B .普通 Cd两息 D.非常涵息,
12.您给予这次培训的总评分是(以 100分计):
本次培训你认加S些内容对你的帮助最大 ?
您认为课程或讲帅最应改进的地方?
15.请您提出其他培训建议或培训 需求:
附件四 培训训后总结检讨报告
培训主题
培训讲帅
培训方式
培训时间
培训人数
不合格人 数
不合格率
检讨内容
异常原因
改善方案
备注
附件五 员工外派培训申请表
部门
申请人
岗位
培训课程
拟派出人员
培训时间
培训地点
培训费用:
差旅费: 食宿费: 培训费: 合计:
培训机构
培训内容:
申请培训理由:
部门意见:
人力资源部意见:
总经理意见:
备注:
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 5750878697046
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