《企业培训方案简洁版》.docxVIP

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XX公司培训计划 此培训计划是根据公司工作计划与发展目标,以及人管部前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预 测,然后制定的培训计划方案。在实际实施过程中会有所调整,培训时间大体占工作时间的5% (每周约有两个小时 的培训时间)。(由于对公司了解还不深入,培训主题待完善) XX公司员工培训计划 )丁与 培训主题 培训对象 培训讲帅 培训课时 培训形式 培训时 问 培训考核 备注 1 《企业简介及企业文化》 新员工 0.5小时 内部培训 2015-5 书面考试 2 《公司规章制度与日常行为规范》 新员工 1小时 内部培训 2015-5 书面考试 3 《校园人到企业人角色转换》 新进大学生 0.5小时 内部培训 2015-5 心得总结 4 《职业素养与技能提升》 新员工 2小时 内部培训 2015-6 心得总结 5 《菅理技能提升》 管理人员 1小时 内部培训 2015-6 心得总结 6 《在职员工技能培训》 全体员工 2小时 内部培训 2015-6 书面考试 7 《人际父往勺有效沟通》 全体员工 1小时 内部培训 2015-6 心得总结 8 《职业形象与冏务礼仪》 全体员工 2小时 内部培训 2015-7 心得总结 9 《团队建设与局效执行》 全体员工 3小时 内训与拓展 2015-7 书面考试 10 ?office应用》 全体员工 3小时 内部培训 2015-7 心得总结 第六部分 附件 附件一员工培训签到表 培训内容 培训时间 培训讲帅 培训地点 培训方式 考核方式 应到人数 实到 缺席人数 出勤率 序号 部门 班组 姓名 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评估项目 好 差 培训总评 课堂纪律 学习态度 讲师表达 课堂余围 评估人/日期 附件二员工培训考核成绩表 培训内容 培训时间 培训讲帅 培训地点 培训方式 考核方式 应到人数 实到 缺席人数 出勤率 序号 部门 姓名 理论得分 应用得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 说明:新员工入职培训考核分为书面(60%与应用考核(40%两部分;考核标准为:60分以 下为不合格,60分为合格,60-70分为一般,70-80分为良好,80分以上为优秀。 附件三 内部培训效果评估表 部 门: 姓 名: 培训内容: 培训时间: 请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打 课程内容 很差 差 好 很好 优秀 1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10 2.课程知识是否深度适中、易丁理解 5 6 7 8 9 10 3.课程内容是否切合实际、便丁应用 5 6 7 8 9 10 培训师 4.培训师表达是否沽楚、态度友善 5 6 7 8 9 10 5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解 5 6 7 8 9 10 6.培训师是否鼓励学员参与,现场气余很好 5 6 7 8 9 10 7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导 5 6 7 8 9 10 培训收获 8.获得了适用的新知识和新理念 5 6 7 8 9 10 9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或 技术。 5 6 7 8 9 10 10.促进客观地审视自己以及自己的工作, 帮助对 过去的工作进行总结与思考。 5 6 7 8 9 10 「11.整体上,您对这次课程的涵息程度是: A .不袖 B .普通 Cd两息 D.非常涵息, 12.您给予这次培训的总评分是(以 100分计): 本次培训你认加S些内容对你的帮助最大 ? 您认为课程或讲帅最应改进的地方? 15.请您提出其他培训建议或培训 需求: 附件四 培训训后总结检讨报告 培训主题 培训讲帅 培训方式 培训时间 培训人数 不合格人 数 不合格率 检讨内容 异常原因 改善方案 备注 附件五 员工外派培训申请表 部门 申请人 岗位 培训课程 拟派出人员 培训时间 培训地点 培训费用: 差旅费: 食宿费: 培训费: 合计: 培训机构 培训内容: 申请培训理由: 部门意见: 人力资源部意见: 总经理意见: 备注: 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 5750878697046

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