地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义(180页 案例丰富).pdf

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祥源地产集团管理咨询项目—— 房地产开发全流程精细化管理初步 日期 :2013年07月 讲师:汪戎 地点 :中国合肥 课程目标 课程目标 : 1 )掌握组织管理的基本知识,以及初步了解祥源地产与下属公司权责界面 2 )掌握房地产开发流程特点 ; 3 )掌握房地产流程的策划方法及计划管理 ; 4 )学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验; 房地产管理常见的问题 房地产企业管理问题80%是类似的- 组织管控方面: -集团与下属公司定位不明确 -权责边界不明晰或不合理,授权不明确 -部门和专业之间配合和协同性差 ,运作效率低下 流程管理方面: -流程不够系统化、专业化、精细化 -流程之间接口性差,运作效率低 -关键阶段没有专业的成果标准,专业之间无法实现协同 绩效管理方面: -绩效考核形式化 -绩效考核没有明确的标准 -绩效考核没有激励作用 目录 一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、祥源计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点 组织管理的金字塔 • 组织有道——方向 1 做什么/在哪里做/以什么方式做? 战略规划 组织管理体系诊断 2 • 管控有责——效率 支 指 管控模式 组织结构 权责体系 管什么?/谁去做? 导 持 流程管理体系诊断 • 流程有序——效率 效果 3 项目 项目 设计 采购 工程 营销 客户 如何管?/如何做? 拓展 策划 管理 管理 管理 管理 服务 …… • 绩效薪酬有效——动力 人力资源与绩效体系分析 4 组织 流程 部门 员工 人力 管得如何?/做得如何? 绩效 绩效 绩效 绩效 资源 …… 祥源管理咨询成果主要内容 战略规划 组织管控权 流程体系运 薪酬体系绩 战略实施 责体系 营体系 效体系 1. 祥源地产战略诊断 1. 祥源地产组织管理 1. 祥源地

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