《企业军事化管理》.docxVIP

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企业军事化管理 企业管理通常由三个阶段:经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。 经验管理阶段一般是在企业规模比较小,员工在企业管理者的视野监视之内工要是 控制人的行为,根据领导的经验、心情进行管理,也就是我们通常所说的家族式管理。 科学管理阶如般是在企业规模比较大,靠人治则鞭长莫及,靠规章制度来管理企业。 也就是制度化管理。文化管理阶段是企业发展到一定的高度,形成自己的企业文化, 通过对员工的培训和待遇的提高,使员工综合素质提高,形成很强的企业自豪感,愿意 发挥主观能动性,积极向上。以自己是企业一员为荣,自觉依照企业要求严格自彳%企 业系统化管理模式) 军事化管理就是按照部队要求进行统一着装,统一作息时间,统一学习, 统一训练等等,一切按照军队的日常生活规律办事情。通过日常生活学习工 作管理,培养优秀品质。达到预期的效果和目的,军事化管理最明显的特点 就是:有白己的信仰和理念,规范管理,统一标准、注重细节、通过日常管 理增强团队的凝聚力、执行力和战斗力 结合我们的实际,我们在这里重点研究企业的军事化管理大家都知道“商 场如战场”因此军队的很多规则是可以用在企业管理中的?世界上最优秀 的管理在军队”这句名言,被世界上许多知名的企业家所认可,我国的华为、 长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军 校更是公认的商业领袖摇篮之一。究其原因,是在军事化管理下形成了很多 优秀品质,达到提高企业管理水平的效果,(春秋末年孙武原在楚国,从小受爷爷 影响,研习兵法,后因楚国内部矛盾重重,难以成事,后决定到吴国实现自己的理想报 复,将自己的想法写成兵法十三篇,进献给吴王看,以求吴王赏识自己。吴王看了孙武 的兵法,很高兴。但乂怕孙武实际能力不行,就想考考孙武?…)?首先我们来探研一* 下军事化管理有哪些好处,军事化管理能培养员工哪些优良品质 西点军校22条军规,:1、无条件执行;2、工作无借口; 3、细节决定成败,4、以上司为榜样,5、 荣誉原则,6、受人欢迎,7、善于合作,8、团队精神,9、只有第一,10、敢于冒险,11、火一般 的精神,12、不断提升自己,13、勇敢者的游戏,14、全力以赴,15、尽职尽责,16、没有不可能, 17、永不放弃,18、敬业为魂,19、为自己奋斗,20理念至上,21自动自发,22立即行动。西点 军校把“职责、荣誉、国家”正式定为校训,培养“品德高尚”的将才 第一、忠诚、可靠、敬业。忠诚是军人的核心价值观之一,这也是军人 誓死捍卫的,一个人的能力有大小,但要高度忠诚,忠实于白己的公司,忠 实于白己的老板,做为白己坚定的信仰,与同事们同舟共济,忠诚可以让工 作成为享受而不是折磨。可靠,军营对军人的塑造和社会对军人的期望树立 军人的可靠形象。当一个人遭遇困难,如果在普通百姓和军人之间寻求帮助, 他很可能会选择军人。人们莫名的对它产生信赖感,谁都喜欢和可靠的人合 作,这种品质可以通过我们日常的言行举止、为人处事、穿衣打扮、礼节礼 貌体现出来,公司员工着装整齐大方、待人处理有礼有节,让别人一看就是 很正规的大公司形象,才会有觉得可靠,因此,无论干任何工作做任何事情, 诚实可靠非常重要。敬业。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵:但 人的能力有大小,水平有高低,其实是让大家要积极向上要有目标,有理 想,有进取心其实最重要的是找准白己的位置,实现白己的价值,雷锋(做 革命事业的螺丝钉)许三多(做有意义的事)等,但他们肯定不可否认的 都是好士兵,不是每一个人都适合去做将军、指挥家、统率,有时候做好本 职工作,发挥白己的潜能,实现价值最大化这更为重要。马斯洛的需求层次 理论,满足白我实现的需求,军人理念中还有一个非常重要的思想理念:革 命军人一块砖,哪里需要哪里搬!无论到什么岗位都有坚定的信念和过硬的 素质,不言苦,不言累,高标准地完成上级安抚的各项工作和任务,是金子 在哪里都可以发光。敬业跟能力无关,任何一件事情,只要心甘情愿,总是 能够变得简单。敬业关乎态度,人生事业中,需要用智慧来做出决策的大事 很少,需要用行动来落实的小事甚多。 第二、服从命令听从指挥绝对服从-军人从军营第一课学会服从,军 人以服从命令为天职,中国人民解放军纪律要求第一条就是:听从指龄 行禁止;三大纪律八项注意,第一条就是一切行动听指挥步调一致才能得胜 利.西点军校最著名的22条军规的第一条是“无条件执行”我们所熟悉的〈〈集 结号》〈〈拯救大兵瑞恩》都充分证明了这一点,一切行动听指挥,上级的指 示就是命令,命令如山倒。执行命令坚定不移,不发牢骚不讲价钱;成为军 人最重要、最标志性的品质,军队是纪律严明、作风过硬的队伍,“一切行 动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。服从命令,听从指挥是 典型的执行文化,是企业文化的核心内

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