《企业制度文化建设》.docxVIP

企业制度文化建设 企业文化建设的三种境界： 内化于心：春风化雨，润物无声； 固化于制：水到渠成，水滴石穿； 外化于行：如鱼得水，荷蟹相生。 企业文化建设的精髓和关键在于“化” ，制度必须融化到员工的思想和行动中。 企业文化建设三步骤： 一、先点一一设计理念系统，找准企业核心价值观 二、 再线 确定制度文化与行为文化，架构框架 三、 后面一一以活动、仪式等文化载体建设和企业形象的整合传播，突出情感和直观。 精神层物质层指企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准和职业道德等，它是 企业文化的核心和灵魂指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它规定企业成员在共同的生产经营活动中 精神层 物质层 指企业的领导和职工共同信守的基本 信念、价值标准和职业道德等，它是 企业文化的核心和灵魂 指对企业职工和企业组织行为产生 规范性、约束性影响的部分，它规定 企业成员在共同的生产经营活动中 应遵循的行动准则及风俗习惯 是精神层的载体，是企业的经 营思想、经营管理哲学、工作 作风和审美意识的具体体现 一、企业制度文化概述 企业制度文化含义 企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企 业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。 同时，企业制度文化的中介性， 还表现在它是精神和物质的中介。 制度文化既是适应物质文 化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。 正是由于制度文化的这种中介的固定、 传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化， 它 具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自 身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、 厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。 案例1: 澳大利亚从前只有土著人居住，后来英国把这里当作流放犯人的地方，这些犯人代代 繁衍，久而久之，就形成了今天的澳大利亚国。而在运送犯人流放服刑的途中，发生过这 样的一个故事。 承担运送犯人任务的都是些私人船主，他们接受政府的委托，自然也要收取相应的 费 用。一开始，英国政府按照上船时的犯人人数付给船主费用。于是，船主们为了牟取暴利 ,想尽各种办法虐待犯人，克扣犯人的食物，甚至把犯人活活扔下海，导致运输途中犯人 的死亡率最高时达到 94% 后来英国政府想出了一个办法：他们改变了付款规则，按照活着到达目的地的人数 收 费。于是，船主们又想尽办法让更多的犯人活着到达澳大利亚，饿了给饭吃，渴了给水喝 ，大多数船主甚至聘请了随船医生，犯人的死亡率最低降到了 1% 哲理：人之初性本善还是性本恶？众说纷纭。 但是，说人都有私心，恐怕大多数人都会 同意。既然如此，决策者就不该去指责执行政策的人见利忘义， 更不能要求人人都大公无私 、高风亮节，而要从根源上去防范自私行为，用制度、法律来约束。美国人的自私在世界 闻名，但美国却是世界上最大的经济实体。为什么？靠的就是完善的制度和相应的法律。 案例2 有一次令我印象深刻的经历， 我们要为一家企业提供一次内部员工训练， 按惯例，作为 训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼 里，落地玻璃，非常气派。交流中，透过总经理办公室的窗子，我无意间看到有来访客人因 不意思，头撞在高大明亮的玻璃大门。大约过了不到一刻钟，竞然又看到了另外一个客人在 刚才同一个地方头撞玻璃。前台接待小姐忍不住笑了，那表情明显的含意是： “这些人也真 是的。走起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了？ ” 其实我们知道，解决问题的方法很简单， 那就是在这扇门上贴上一根横标志线， 或贴一 个公司标志图即可。然而，问题真正的关键是，为什么这里多次出现问题就是没人来解决呢？ 这一现象背后真正隐含着的是一个重要的解决问题的思维方式，即“修路原则”。 当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错， 或者，两个以上不同的人在同一个地 方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。此时，人 作为问题的管理者，最重要的工作不是管人一要求他不要重犯错误，而是修“路”。 如果我们照以前那样的方式思维，你会发现， 只要这条路有问题， 你不在这时出错，还 会有其他人会因它而出错，今天没人在这里出差错，明天还会有。 比如，有一盆花放在路边 某一处，若有两个路过时，都不小心碰了它一下，现在，正确的反应是：不是这两个人走路 不小心，而是这盆花不该放在这里或不该这样子摆放。 一般认为，如果一个人在同一个地方摔上两跤，他会被人们耻笑为“笨蛋”，如果两个人 在同一个地方各摔一跤，他们会被人耻笑为两个笨蛋。 按照“修路”原则，