泰坦科技有限公司员工薪酬体系优化研究.doc

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 您的论文需要添加的内容：中文封面、英文封面、英文摘要、英文关键词。 泰坦科技有限公司员工薪酬体系优化研究 摘要：薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬管理制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。薪酬体系是推动经济与社会发展的基本动力，从宏观上关系到国民经济的健康发展、社会的稳定进步，微观上决定着一个企业的成败存亡。在实现企业目标的过程中，薪酬激励还能帮助组织建立一种任何竞争对手都无法克隆的组织文化和团队精神，这是组织保持竞争优势的保障。一个企业的薪酬体系是否完善，是这个企业能否实现高效益、高效率的关键。然而当前，不正确、不科学的薪酬机制造成社会资源的大规模流失，失业问题已经深深触及到企业的发展形式，面对严峻的就业形势，广大企业需要正确运用薪酬机制，从整体上扭转企业薪酬管理机制不断恶化的态势，从根本上解决薪酬机制滞后发展的问题。 本文以珠海市泰坦科技公司为具体的分析对象，结合问卷调查、个人访谈等多种形式，对泰坦科技公司的员工薪酬体系进行分析，探讨企业员工薪酬体系的实施现状，并且提出其员工薪酬体系的优化方案。本课题的研究以珠海市泰坦科技有限公司为研究对象，结合现代薪酬管理理论，通过对珠海市泰坦科技公司司现阶段薪酬体系进行分析，并为其设计建立新的薪酬体系方案；结合企业自身的特点提出激励机制的设计原则，从物质、精神、工作方面提出珠海市泰坦科技公司薪酬体系的优化、创新方案。最后，提出实施创新薪酬方案的保障措施，以及在推进过程中可能出现的问题提出相关对策。通过对珠海市泰坦科技公司薪酬体系的研究分析，为该公司进一步研究更具公平性、科学性的薪酬制度，帮助企业建立一套对外具有竞争力，对内具有公正性的薪酬体系，增强对泰坦科技公司员工的激励性，体现公开、公正、公平的企业文化，充分调动员积极性和工作热情，使员工的努力方向符合企业的发展方向。以减少企业人才的流失，激励企业工作人员以饱满的热情和积极性自觉投入到工作中，从而提高用工成本产生的效果，确保企业可持续健康的发展，而且对于一些中小型企业的发展也有一定的借鉴作用。 关键词：薪酬体系；泰坦科技公司；薪酬体系优化；员工激励 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 绪论 3 1.1 研究背景意义 3 1.2 论文研究方法 3 1.3 论文创新与不足之处 4 第二章 薪酬相关理论简述 6 2.1薪酬体系的概念 6 2.2 薪酬体系相关理论概述 7 2.3 薪酬体系的设计方法与内容 9 第三章 泰坦科技公司现行薪酬体系现状分析 11 3.1公司简介 11 3.2员工薪酬体系现状分析 11 3.3 企业内部薪酬调查 12 第四章 泰坦科技公司现行薪酬体系存在的问题与原因 17 4.1 泰坦科技公司现行薪酬体系存在的问题 17 4.2 泰坦科技公司员工薪酬体系问题产生原因 18 第五章 泰坦科技公司薪酬体系完善对策 21 5.1 泰坦科技公司员工薪酬体系的优化方案 21 5.2 薪酬实施方案的辅助措施 27 5.3 薪酬体系实施效果评价 28 研究结论与建议 30 附录二： 35 海氏工作评价系统付酬因素描述 35 附录三： 37 海氏工作评价指导图表之一 ——技能水平 37 附录四： 39 海氏工作评价指导图表之二——解决问题的能力（%） 39 附录五： 40 海氏工作评价指导图表之三——承担的职务责任 40 第一章 绪论 1.1 研究背景意义 薪酬管理制度作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对组织管理目标的实现有着非常重要的作用。可以说企业的薪酬制度决定了企业管理的总体进程，缺少有效的薪酬制度管理，人力资源管理、企业管理就无法实现其本身的目标，也不能到组织管理原先设定的效果。在现代企业经营管理中，薪酬分配是人力资源管理的核心。薪酬制度合理与否关系到组织中的每一个部门和每一员工，因为它不仅影响着员工的行为和绩效，而且影响着组织的评估程序、考核体系、信息传递、工作设计、管理风格和组织文化。因而，薪酬能为组织的变革提供广泛的基础，能为解决影响雇员工作和生活质量以及组织有效性的系统范围问题提供一种模式和机制。科学合理的薪酬分配能大大增强员工工作的积极性、主动性和创造性，有效地提高组织的绩效和吸引力。 目前，珠海市的许多高新技术企业有一个共同特点，大部分公司普遍注重产品研发和市场开拓，而对内部管理尤其是对人的管理和激励还做得很不到位。对于高新技术企业而言，企业的核心财富就是人才，尤其是研发人才和关键经营管理人才，这些