平项目监理单位管理作业指导书.docx

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监理单位管理作业指导书目的促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理明确项目部与监理单位的工作界面划分避免重复工作充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长减轻我方工程师的工作负担使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控提高工程系统人工效能范围四平万达广场项目工程监理单位管理流程完善监理合同在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制奖金来源一般有三种从监理费中提取一定比例甲方和监理按比例分摊甲方支付参附件四平公司监理合同相应条款对本区域多发工程质量通病约定求监理单位除执行国家规

监理单位管理作业指导书 目的 促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理, 明确项目部与监理单位的工作 界面划分,避免重复工作; 充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长, 减轻 我方工程师的工作负担, 使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与 监控,提高工程系统人工效能。 范围 四平万达广场项目工程。 监理单位管理流程 完善监理合同 在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制, 奖金来源一般有三 种:从监理费中提取一定比例,甲方和监理按比例分摊,甲方支付。 参附件 1 《四平公司监理合同相应条款》 。 对本区域多发工程质量通病,约定求监理单位除执行国家规定的监理工作外, 必须

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