《人力资源五年战略规划》.docxVIP

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企业人力资源是一个企业得以维持、发展的重要资源,也是现代企业经 营战略中的一个重要组成部分。根据公司第二届第三次董事会提出“加强人 才战略管理建设”的要求,着眼当前、筹谋未来,结合公司实际特制定武汉 鑫锦程投资有限公司人力资源五年战略规划。 一、 总体目标 依据公司总体战略经营目标,利用三到五年时间(2014-2018 )围绕公 司核心产业即:水务工程建设、工程监理、环保(污水处理) 、投融资。以 积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立 素质模型、优化薪酬激励,通过人力资源的最大化发展,有力地推动公司向 现代化新型企业发展,打造公司可持续发展管理的升级版。 二、 目标解读 1、积蓄人力资本:其基本思路是按照“一稳定、二培养、三引进、四使 用”的原则,利用3至5年时间,以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造 就一支有操守、懂专业、善经营、能管理、干实事的人才队伍,包括水务、 市政工程建设专业人才队伍;营销策划人才队伍;环保(污水处理)技术人 才队伍;监理、造价人才队伍和资本运作人才队伍; 并将这支队伍锻炼和凝 聚成一个上下目标一致,内外价值一致,内部沟通协调、专业能力互补和共 担风险成果的高效能团队。 2、构建企业文化:公司成立五年来已提出“企业至上、诚信为本、爱 岗敬业、协作高效”的企业精神,集中体现了公司的经营宗旨,价值准则和 管理信条,已形成一定的“文化”和“习惯力垦但企业文化的真正传播、弘扬 和扎根于员工中,还有待加强。因此,需要花一段时间来逐渐固化下来,从 而影响人的最终行为。企业文化建设是一个长期工程,一方面其建立需要改 造人的思想,需要时间;另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发 展,需不断建设。希望五年内能形成一个初步框架和适合本公司(企业)实 际的文化建设模式。 3、 整合组织流程:组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。 通 过整合组织流程、规范各部门职责和相互间的配合关系、 理顺分工合作和业 务流程。实现精简高效管理运作可以整合各部门的人力资源, 实现人力配置 的科学合理,也为整个公司与子公司、控股公司之间理顺关系打下基础。 4、 规范人事体系:作为一个准集团公司,一个合理规范的人事体系是 非常必要的。这为选、用、育、留人才,提供了最基本的依据和基础。因此, 需要建立科学规范的公司职位体系,组织架构流程、招聘录用流程、培训发 展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公 司对人的管理都纳入制度化的轨道。 5、 建立素质模型:员工对企业的贡献主要取决于两个因素:业务能力 和工作动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段,对于不 同的职位,业务能力的要求是不同的,也就要求员工具备不同种类和程度的 能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。 协助员工建立 素质模型,一方面有利于员工的职业生涯发展;另一方面有利于员工根据公 司的实际情况和发展实现终身学习。为打造学习型企业奠定基础。 6、 优化薪酬激励:薪酬是激励员工的重要手段,但不是主要手段,更 不是唯一手段。因此,一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬; 另一方面, 要尝试包括期权、补充保险等在内的员工保障机制, 建立包括内部培训、外 派培训、国内外培训等在内的员工发展机制。 通过这些机制的建立,实现公 司内的和谐共事、共同发展,达到激励员工勤奋工作、乐于奉献的热情。 三、实施方案 (一)人力资源基础建设: 2、总体分三个阶段: 第一阶段:定编(2014.2-2014.6 ) 成立人力资源部,配备部长一名,办事人员二名,确定人力资源部 工作职责: 协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续; 负责管理公司人事档案资料; 负责薪资方案的确定、实施和修订; 负责公司日常劳动纪律及考勤管理; 组织公司平时考核及目标绩效考核工作; 组织公司人员培训工作; 协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续; 负责公司员工各项保险、福利制度的办理; 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制; 根据公司的经验目标、岗位设置制定人力资源规划; 负责劳动合同的签订及劳动关系的处理。 由人力资源部根据公司发展要求及人力结构, 确立公司人力资源管 理建设的整体框架,完成组织机构图,明确部门编制; 明确公司人事管理体系、制度框架并分配各具体制度编制任务。 第二阶段:定岗(2014.6-2014.7 ) 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析、 编制每个岗位的职务说明书。 根据各部门调查结果、分析现有人力资源分布状况,制定人员调配 方案及招聘方案并进行调整。 第三阶段:定薪(2014.8-2014.12 ) 编制公司薪资方案 根据职务说明书一方面进行岗位评估, 确定各岗位的等级,由此确

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