安全生产目标标准体系及专题规章新规制度.doc

第一章 安全生产目标 为了严格规范本项目安全生产条件，深入加强安全生产管理，预防和降低生产安全事故，提升本项目标安全生产和文明施工管理水平，确保职员安全和健康，发明一个良好施工环境，制订本项目标安全管理目标： 1、提升认识、认真组织，从讲政治、保稳定、促发展高度，提升对安全生产工作关键性认识，做到早预防早发觉早整改。在繁重施工工作中不忘“安全第一”标准，工作不停，秩序不乱，促进整个项目标安全生产工作，做到 “六无一杜绝”、“三消亡”、“一创建”。 “六无”即：无施工人员伤亡、无重大工程结构安全事故、无重大机械设备事故、无重大火灾、无重大管线事故、无重大交通事故；“一杜绝”即：杜绝重伤、死亡事故(包含本单位职员、民工、外单位职员、民工)；“三消亡”即：消亡违章指挥、消亡违章操作、消亡惯性事故；“一创建”即：创建安全文明施工工地。安全事故死亡率控制在0.3‰以内，安全管理规范，资料齐全。遵照桂武企业制订《安全生产管理措施》，实现安全文明管理达标率100％。 2、健全和落实安全生产责任制，加强监督检验，清除事故隐患，各部门、各班组要针对性地开展自查自纠和专题监督检验，尤其要加强施工区域安全防护设施、人员安全意识和用电管理等关键步骤安全工作，立即排除事故隐患。安全检验要以班组自查自纠为主，各部门组织抽查为辅；要重视实效，力戒形式主义。 3、加强职员安全生产思想教育，各部门、各班组要加强职员安全生产教育和培训，教育职员遵章遵法，充足调动广大干部、职员搞好安全生产主动性，发动群众查隐患、堵漏洞、保安全，做到“不伤害自己，不伤害她人，不被她人所伤害”，把党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和本项目班组各项规章制度落实到基层，做到职员受教育达100%，立即化解矛盾，避免酿成人为事故。 4、加强整改，确保安全，对于安全检验及自查自纠中所发觉问题、安全隐患立即整改，整改率达100于整改不力部门、班组果断实施停下来整改好再施工。 第二章 安全组织机构及确保体系 一 安全生产领导小组 为实现安全生产目标，本项目成立由项目经理唐玉龙任组长，安全工程师程师毛雄、项目总工陈珂任副组长，项目部其它组员为安全小组组员。安全生产领导小组是本项目标最高安全管理机构。项目经理 唐玉龙 为安全生产第一责任人。 组 长：唐玉龙 副组长：毛 雄 陈 珂 小组员：李家发、罗久非、王换银、陈雄、罗先军、田新田、宋声红 二 安全组织机构框图 项目经理 项目经理 彭金辉 总工程师 总工程师 张奇志 安全生产领导小组 办公室 彭信军 工程部 张积海 合约部 彭检 机务部 李显鸿 质检部 李建晖 机械作业人员选择及培训 机械设备安全使用 分项工程安全方案制订和交底 采购合格施工材料、器具、安全防护用具 安全经费计量和使用 分项工程安全自检 全过程施工安全管理 安环部 王先锋 防水、防盗及饮食卫生 职业健康安全和防治 材料部 李绍元 全过程监督安全生产 安全教育和环境保护 日常安全检验巡视 财务室 郭承元 安全专题资金落实 三 施工安全确保体系框图 安全施工确保体系 安全施工确保体系 经济确保制度确保工作确保组织确保思想确保 经济确保 制度确保 工作确保 组织确保 思想确保 包保责任制国家安全法律开工前检验常德管理处安全领导小组 包保责任制 国家安全法律 开工前检验 常德管理处 安全领导小组 提升全员意识 奖罚分明各项安全生产要求、规程施工过程 奖罚分明 各项安全 生产要求、规程 施工过程 检验 施工技术安全规则教育 施工技术 安全规则教育 安 环 部 经济兑现项目部安全领导小组 经济兑现 项目部 安全领导小组 验收过程检查 验 收 过 程 检 查 安全总结评选月季年安全生产检验制度企业各项安全制度多种安全生产制度安全文明施工要求项目部和地方及业主安全为了生产生产必需安全 安全总结评选 月季年安全生产检验制度 企业各项安全制度 多种安全生产制度 安全文明施工要求 项目部和地方及业主 安全为了生产 生产必需安全 安全第一、预防为主 工 区 工 区 安全生产小组 班组、工种安全检验员 班组、工种 安全检验员 实现安全施工目标 实现安全施工目标 第三章 安全生产规章制度 一 安全生产责任制度 （一）安全责任目标分解 1、项目经理对本单位安全生产全方面负责，负责安全生产重大事项决议并组织实施。 2项目副职责任人或技术责任人根据分工，帮助关键责任人对安全生产专职负责。 3、项目安环部责任人及安全员根据分工，负责日常安全管理工作。 4、班组长负责一线安全生产管理，检验督促从业人员遵守安全生产规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，不违章指挥，不强令工人冒险工作，对本班安全生产负责。 5、岗位职员安全生产责任：从事生产一线作业职员应该遵守安全生产规章