大洪山景区智能化新项目施工组织设计.doc

大洪山景区智能化新项目施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大洪山风景区换乘中心智能化建设 施 工 组 织 设 计 中电科长江数据股份 二零一三年九月 目录 TOC \o "1-3" \h \u 30652 施工组织设计 4 24674 第一节、施工管理及组织 4 8367 1、项目组织管理 4 13562 2、项目管理人员组成 5 27834 3、关键施工管理人员、技术人员、施工人员情况 8 19202 第二节、施工工艺介绍 12 13630 1、关键施工工序 12 26178 1.1、线管敷设要求 12 18240 1.2、线缆敷设 16 16022 2、各子系统施工工艺 17 26196 2.1、综合布线系统 17 28614 2.2、有线电视系统 20 5024 2.3、安防监控系统 21 24818 3、保障方法 22 8714 3.1、技术保障方法 22 10380 3.2、成本降低保障方法 22 10453 第三节、工程进度计划 23 22778 1、工程进度计划 23 12349 2、工期进度确保方法 23 17227 第四节、安全及文明施工确保方法 24 4046 1、安全生产、文明施工总目标 24 26797 2、安全生产、文明施工确保方法 24 29831 3、安全施工管理条例 26 22664 4、文明施工管理措施 26 29962 5、防火安全方法 27 26723 6、环境保护方法 27 3181 7、卫生防疫及其它方法 28 23551 第五节、配合施工协作及成品护方法 28 22629 1、项目协调配合管理 29 1874 1.1、和总包单位配合管理 29 7642 1.2、和电气专业配合 30 324 1.3、和给排水承包方施工配合 31 28466 1.4、和消防承包方施工配合 31 30039 2、土建成品保护方法 31 27085 3、安装成品保护方法 32 21418 第六节、质量确保方法及组织方法 32 27785 1、质量目标 32 23028 2、质量确保体系 32 30542 2.1、企业质量确保体系 32 1380 2.2、工程质量确保体系 33 9186 3、质量控制组织方法 33 15509 3.1、质量管理职责分配 33 27302 3.2、质量确保方法 34 14826 4、质量管理文件 34 14819 第七节、售后服务 34 16919 1、售后服务内容 34 23759 1.1、服务响应时间 35 20383 1.2、保修期限 35 22391 1.3、售后服务体系及技术力量 35 25482 1.4、关键设备保障方法 36 18218 2、系统培训计划安排 36 27824 2.1、培训组织管理 37 4896 2.2、培训计划内容 37 566 2.3、系统管理人员培训 37 22384 2.4、系统工程维护人员培训 37 21311 2.5、操作员、保安等相关系统使用人员 38 1166 2.6、培训时间 38 31965 2.7、培训使用设施 38 16363 2.8、培训材料和文件 38 16577 2.9、受训人员条件及培训名额 39 13936 2.10、培训地点 39 10816 2.11、讲课人员 39 22502 2.12、培训效果评定 39 23716 3、服务承诺 39 施工组织设计 第一节、施工管理及组织 1、项目组织管理 本企业作为弱电系统工程专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有显著优势。本企业拥有强有力项目管理队伍及技术队伍,对大中型建设项目标质量、进度、造价等各个关键方面能进行直接管理和有效地控制,满足和平衡施工生产诸要素需求。 本企业将为本项目投入最富经验人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们首先将继续发扬在承包管理中已取得丰富实践经验;其次将严格根据建设工程施工协议要求范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并确保整个项目质量、进度和安全等目标得以全方面实现。 我们将努力做到: 1)组建最好承包管理项目组,适应承包管理要求 依据本工程承包管理需要及我们经验,拟配置由6人左右组成承包管理项目组,项目组人员大全部是参与过大中型项目施工、经验丰富技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子组织体系和人员配置突出加强指导、协调和管理能力。 2)认真做好施工准备,发明良好施工条件 为了搞好承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档