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企业公司人才培养方案 企业公司人才培养方案 1、 总则 第一条日凶 建立和完髀公司人才涪并机制 通过费定有效的人才挡养与开发计划 合理地挖掘、开发、 培养公司战略后各人才队伍 建立我们公司的.人才棋队 为公司的可将姓发.晨槌供留力资 本 支持 膏—条，顷则 坚持F础养为主 外都待养为辑”的焙养原则 并采取“滚动正出”的方式法行循环培? 养。 剪二条人才培养H标 公司人才坊养H标始终坚持“专业涪手和综合涪养同步谜行"的人才培养政策 即公司培养 专家型的技术人才和综合型的管理人才。 专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技 木水平的人才 综合型管引人才折在木单位成本部门工作领域具咨全而知识 匚校高菅升. 水 平的人才。 .势四条 人才哺苏组织任系 公司建立“统分粉合”的人特养休?系 职能部利各项目绢作为公司人仁狒的基地使贵人 才培养对象的初.步甄选利人才定养计电'的具休实施人力.资源部作为公司组织协调部门负 责 人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 剪而条士要为容 木管理办法白以卜几个方而组成 战略人才姑养你系的构成、战略人才的州选、战略人才培 养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 2、 战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划” 、“飞鹰计划”、和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个 部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条：“雏鹰计划” 第七条“飞鹰计划” 党八条“精蜡H划" .苏"条“雄鹰计划” 航 上述四个计划 迪步窄坊养对象姑养成关键岗节继任隔II公司.后各人才.关键岗节主耍 指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。 后备人才主要是指公司 为因应未来发展变化贰储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 3、 战略人才的甄选 逋过斜学的测评慎重的照选选披出真正具何领导或专业潜质W后各人才以树立公司 用 人及人才晋升理念。 第卜一条域选条件、 过入战略人才培养队生的员工必须能够f牛任现有岗?位工作 点处烈证职特神 有-tn勺芾 潜质。 膏|-—条撕选工具 、 W坡岖人才推存表m 、沈"饴 职业侦向 白我怦价".炯卷： 、《2!人员"E讣表富 ..职，IE浦度池'.式 、兽举笑彼职*倾向测疝去￥ 第十三条 一E姓序 对于公司助洛人才?有先由人力资源郎妙毗条件和域选工具提候选人员.名堂 然后山 总 经理确认战略人才库入选人员名单。 4、 战略人才的培养模式 为了近应不同岗位的需耍结合员工的职业生涯发展炕划公司刘.战略人才采用卜列两种 培 养模式 第卜四条 侦合型外营?管理人才圮养模式 务丁艮合型经营管理人才公司采取宽口符喑养模式 即兴用 轮由工作 不同案统+挂 职锻嫁 不同怦门+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。 m十.亏条、"务/管理型专才培养模式 对于业务/管买.堇专才’强诋又红又专在业务线和管理线卜.深度始养，公国采取用**叉培 养模式H"采用 业务或专由领域何轮尚+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养 方式进行培养。 5、 战略人才的培养方法 为了保证人才培养的正对性、有效性。公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的 培养方式。 第一部分 丸丁?列入“雏鹰计划“的人员 对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、 外部培训等方法进行培养 具体内容如卜 剪"六条内部导师 根据公司的部导曲手册》及公司《根据导师管肘新度》 对列入“笠鹰计划"的人员进行 培养。 凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才员工必须按公司 〈〈培养积分管理制度》完成必须的 积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。 .沉-八条外刊掀训 根据公矿部训管理制度》 凡列入公司“雏据计划”的战略人才可以参加公司付费的外部 长切期鸣训仇必须与公司签订.相应的碧训协议凡拒不签署揩训协议凶公日将不在作 为 公司战略人才进行培养。 笏一部■分 对丁冽入*飞鹰计妒的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职坊训、外 部坊调等方法法行哺养'具休内容如卜 剪卜九条内怦导师 根据公司的部导曲手册》及公司《根据导师管肘新度》 对列入'?飞计”的人员飘培 .势—"条岗位轮换 .、花岗」的 由.「?圣计杠主要在.「一m拒;理人兀 川欲丈闩伯能项削in勺主耍足 使 其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。 .，轮U提 轮岗人质心须用扣木职工作： .、轮帅F 代门内帝不.1i"Wi勺汨灯 …轮岗同期 轮闩司期踪出1卜.令为一个W* 月 具体的笥时H曰*黄?立渊扣有'.声 况 确定。 .、轮"了部LZ就人员闩格岗雷白站*《吊:：公可农力资源一备.案: 、轮岗人员的管邛.部门内部轮闵人员