阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文).pptx

阿里巴巴集团的企业战略分析 一、 摘要 作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国 的电子商务走向，作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业，研究阿 里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义。近年来，随着电子商务的蓬勃发展，为 其他行业，比如物流行业注入了新的生命力，也对传统的零售业带来了巨大的冲 击，那么，阿里巴巴企业的发展采取了哪些战略呢？接下来，我讲结合企业战略 分类知识等来研究阿里巴巴集团的发展。 关键词：阿里巴巴集团、企业发展战略分类;1;1;1;“阿里健康”客户端，探索中国医药分开改革。 3.2 波特五力模型分析;价格竞争力;;存货周转率=销售成本/存货2701015=12.455 应收账款周转率=毛利/应收账款=5063649/3171354=1.596 2013 年 总 资 产 周 转 率 = 净 收 入 / 总 资 产 = （ 营 业 额 - 销 售 成 本 ） / 总 资 产 = 29446358）0.2622 存货周转率=销售成本/存货1964791=14.987 应收账款周转率=毛利/应收账款=4427043/2885039=1.5344 2012 年 总 资 产 周 转 率 = 净 收 入 / 总 资 产 = （ 营 业 额 - 销 售 成 本 ） / 总 资 产 = 26128216）0.2915 存货周转率=销售成本/存货1218494=21.44 应收账款周转率=毛利/应收账款=3446222/2354909=1.463 分析：2014 年、2013 年相比，总资产率和应收账款周转率有所提高，而存 货周转率有所下降，说明企业总资产周转速度下降了，销售能力变弱，资产利用 率变低。企业存货资产变现能力一般，存货及占用在存货上的资金周转速度一般。 公司收账速度变慢，平均账期变长，资产流动慢，偿债能力变弱。而 2013 年和 2012 年相比，总资产周转率、存货周转率下降，应收账款周转率提高，说明企 业总资产周转速度较快销售能力较强，资产利用效率较高。企业存货资产变现能 力一般，存货及占用在存货上的资金周转速度一般。公司收账速度快，平均收账 期短，坏账损失少，资产流动快偿债能力强 （3）盈利能力分析;年相比，销售毛利率增加，销售净利率、总资产报酬率下降，说明企业的销售情 况逐步上升，但获利和投入比较的稳定。 （4）综合分析 阿里巴??经过这些年的飞速发展，企业的规模不断地扩大，在资产运用上效 率也较高，在发展能力上更是具有良好的增长势头，具有广阔的市场，在电子行 业中飞速发展，是一个后劲十足的后起企业，企业的偿债能力不是很高，盈利能 力和发展能力不是很好，企业的各项指标都在持续增长，虽然增长幅度不是很稳 定，但并不影响企业规模的不断扩大，市场也在不断地扩大。 4.2 建立 IFE 矩阵及简要分析 阿里巴巴内部因素评价矩阵;（1）阿里巴巴选择发展战略，以 B2B 业务为切入点，通过横向和纵向一体 化战略的结合，使其构筑了 B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络 广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。 整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源 整合应用最终发挥最大价值，实现产业链协同。 例如其在发展型战略的选择：阿里巴巴选择差异化战略以求在行业中占领优 势地位。 1、产品差异化：每一个网络顾客的需求都是不同的。 2、服务差异化：服务的差异化主要体现在与客户及其他合作伙伴沟通过程 中的信息反馈和信息处理上。 3、渠道差异化：首先在网页上提供产品和服务信息的企业可以利用互联网 作为沟通的渠道；其次，通过互联网，企业可以开通在线交易，拓展分销渠道； 再次，通过互联网建立与客户直接对话平台，了解现有及潜在顾客的特征，形成 新型的基于电子信息交流的客户关系渠道。 4、品牌形象差异化：互联网中的品牌差异建立在企业有能力去创造并维持 异于其他的顾客体验。 阿里巴巴集团战略路径发展图;11;;3，技术密集性;5.5 建立 BCG 矩阵并简要分析 问题型业务： 即时通讯业务有很高的市场增长率和低的市场份额，这类业务利润和市场份 额很小，需要谨慎投资。首先，增加促销人员、增加广告费用、推出强有力的促 销项目。然后要提供更为人性化的服务、增加其业务种类、能够支持图像、视频 和文件的传输。 明星型业务： C2C 业务和搜索业务在市场上快速增长并且占有支配地位的市场份额，但是 不会产生现金流。搜索业务可以采取并购同行业的竞争者、增加宣传费用、进一 步改进其搜索平台，使其更加智能化。C2C 业务除了