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* 预算考核分值计算 ①基本指标综合分值 ②辅助指标综合分值 ③两项指标综合分值 =①基本指标综合分值+②辅助指标综合分值 ②辅助指标综合分值 ③两项指标综合分值 ①基本指标综合分值 ④修正系数 ⑤修正后综合分值 ⑥否决指标分值 ⑦综合考核分值 ④修正系数 ⑥否决指标分值 ＝ ⑤修正后综合分值× ⑥否决指标分值 ⑤修正后综合分值 ＝0或1 ⑦综合考核分值 ＝ ③两项指标综合分值× ④修正系数 修正指标分值的预算差异复核分值和预算准确率分值由预算委员会成员直接评分，取其评分结果的平均值；预算反馈及时性分值由全面预算工作小组在100分的基数上根据反馈不及时出现次数扣分而得。 预算管理—具体工作（阶段I） 预算管理流程 预算考核表示例 预算考核通过预算考核表完成。由全面预算工作小组负责此项工作的人员填写，主管复核，最后交由预算管理委员会审批。 为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、差异分析报告、预算管理委员会评分表等。 预算管理—具体工作（阶段I） 预算管理流程 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标，通过与实际完成的业绩对比，采用加权平均法来计算综合业绩分数，完成对各责任中心/责任人的考核。 董事会 公司 总经理（副总经理） 高级领导 事业部 事业部1：总经理 事业部2：总经理 …… 具体部门 下属部门1经理 下属部门2经理 …… 业绩合同 业绩合同 业绩合同 董事会 总经理（副总经理） 高级领导 具体部门 下属部门1经理 下属部门2经理 …… 业绩合同 业绩合同 本部职能部门，事业部副职与正职、控股子公司正副职签署合同 本部、事业部、控股子公司与董事会签署业绩合同；事业部、控股子公司内部各部门与总经理签署业绩合同 XX 控股子公司 治理结构完善后 业绩合同的内涵 XX中层以上职业经理人/责任部门与董事会/总经理之间的内部业绩合同 决定合同受约人浮动薪酬与非物资奖惩的基础 按管理权限进行签订 业绩合同的目的 使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，保证公司总体战略的具体实施 在全公司创造业绩至上的企业文化 以合同的方式体现被承诺的业绩达到的严肃性 预算考核与业绩合同相结合 预算管理—具体工作（阶段I） 预算管理流程 业绩合同示例 与责任期间预算目标对比 主要业绩 考核方面 重大差异分析： 关键业绩指标（KPI） 权重 单位 与目标值的差异 财务类指标 投资回报率 利润 经济增加值 收入、成本费用 现金流 …… 业务类指标 单位成本 …… 组织类指标 衡量目的： 报告期： 受约人姓名/部门： 职位： 专业公司： 合同有效期： 签署日期： 发约人1姓名/部门： 职位： 发约人2姓名/部门： 职位： 签名： （受约人） 签名： （发约人） 预算管理—具体工作（阶段I） 预算管理流程 预算执行过程中的监控 预算执行过程中的监控包括业务流和资金流两大方面 预算管理—具体工作（阶段I） 预算管理流程 预算对业务流监控 预算对资金流的监控 新线投资 新线投资信息反馈、差异分析以及适度授权；建立合同台帐 一般投资 投资信息反馈、差异分析以及预警制度；合理授权 日常经营 信息反馈、差异分析、预警；合理信用政策 成本控制 信息反馈、差异分析、预警；有效作业；合理采购管理政策；决策透明；合理授权；借助内审 重点费用 信息反馈、分析、预警；严格重点费用开支标准、范围及管理程序；建立费用台帐；合理授权 融资业务 信息反馈、差异分析、预警；最优的资本结构；资金占用成本最低 审批权限 预算执行审批权限具体化、制度化 支出原则 经济、有效、产出最大化 内部结算中心 确定最低资金余额；控制日常资金流量；银行存款平均占用定额的执行；日常资金运用考核 资金 监控卡 对资金收付的原因、对象、数额、过程、授权等进行实时监控 效益分析 设立信息反馈、分析、预警制度 授权控制 不经合法授权，不能行权，“权责利”对等；不经授权，不能执行业务 注：内部结算中心的设立规划参见“资金与融资管理规划”。 预算执行过程中的监控（续） 预算管理—具体工作（阶段I） 预算管理流程 示例：资金监控卡 预算分析：加强预算执行情况的业务层面分析，通过差异分析落实责任，作为考核依据之一。 由全面预算管理委员会确定预算差异分析的对象、差异重要性标准及差异分析方法。 确定差异分析对象 对预算目标的实现有较重要的影响；成本动因数据应可以准确获得；该费用与其动因之间有较为确定的对应关系，