安保新项目工程新项目施工组织设计.doc

目录 第一章 施工组织设计编制依据和工程概况 第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法 第三章 施工总平面部署 第四章 关键工程项目标施工方案、施工方法 第五章 各分项工程施工次序 第六章 确保工程质量和工期方法 第七章 关键（关键）和难点工程施工方案、方法及方法 第八章 冬季和雨季施工安排 第九章 安全确保体系 第十章 其它应说明事项 附表一：拟投入本标段关键施工设备表 附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 施工组织设计编制依据和工程概况 一、编制依据 1.1依据省道105线青川姚渡～川陕界段等三条公路交通安全设施工程一标段《施工招标文件》； 1.2省道105线青川姚渡～川陕界段等三条公路交通安全设施工程一标段施工图设计文件及设计简明说明； 1.3本企业建设同类及类似工程施工经验、科技结果及拟用于本协议工程施工队伍施工设备和技术力量等情况。 1.4业关键求相关要求和要求。 1.5工程所在地相关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面相关标准及要求。 1.6国家和交通部相关环境保护、水保、文保、土地、产品质量、安全等方面法律、法规； 2、编制标准 1、严格遵守协议条款和监理工程师下达施工期限，保质保量、确保安全、文明施工、按期完成施工任务。 2、科学而合理地安排施工程序，在确保质量基础上，加紧施工进度，缩短工期。 3、坚持优化技术方案和推广四新结果标准，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达成优良标准。 4、主动响应业主对本标段工程提出相关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。 5、以“和人方便，自己方便”为标准，加强和相邻标段施工配合，处理好和当地居民关系，搞好交通疏导工作。 6、严格落实“安全第一，预防为主”方针和标准。 7、严格实施四川省交通行政主管部门对本项目标文明施工、环境保护、安全、卫生及健康等相关管理条例要求，树立良好工程形象、企业形象和社会形象。 二、工程概况、施工总体部署及进度安排 本工程施工所在地址：广元市。计划工期60日历天。 2.1工期安排 总工期：60日历天。 拟开工日期：20XX年12月20日，拟完工日期：20XX年02月09日，具体以监理工程师（或业主）下达开工之日起计。 2.2关键工程量 关键工程量：详见工程量清单。 2.3、施工总体布署 2.3 2.3.1 项目经理 项目经理 技术责任人 技术责任人 办公室室工程技术部质量检测部材料设备部安全生产部经营财务部试 验 室 办 公 室 室 工程技术部 质量检测部 材料设备部 安全生产部 经营财务部 试 验 室 各施工班组 各施工班组 2.3.1 ㈠项目经理职责： 1、作为企业在现场法定代表，和业主、设计、监理和地方政府和群众团体联络、协商相关方面问题。 2、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。 3、确定现场各部门责任人，明确各部门职责分工。 4、管理、指挥在现场部门，并在不一样施工阶段，依据工作需要对现场人员进行调配。 5、组织审查图纸，掌握工程特点和关键部位，方便全方面考虑施工布署和施工方案。 6、决定本工程项目拟采取新技术、新工艺、新材料和新设备。 7、常常深入现场，检验关键项目和关键部位。对出现问题、难点、微弱步骤要立即提给相关部门和人员研究处理。 8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地实施工程进度计划方法。 9、组织物资部建立施工材料供给体系和工程设备材料供给验收、入仓、登记工作。 10、控制工程开支，定时检验工程费用，超出预算计划要立即向企业汇报，同时提供相关材料。 11、安排完工、完工资料整理和移交。 12、定时向企业领导汇报工程情况和其它需要立即汇报情况。 ㈡项目总工程师职责： 1、项目技术责任人是本工程质量直接责任人。 2、负责落实实施国家和行业颁发技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量确保体系》。 3、主持或组织本工程施工组织设计方案、特殊工艺施工方案制订，并进行技术交底。 4、负责本单位安全技术工作或本工作范围内安全技术工作。 5、落实实施国家安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，落实企业制订安全生产规章制度。 6、立即处理施工中安全技术问题，参与重大事故调查分析，并提出技术判定意见和改善方法。 7、负责组织质量事故调查、分析和处理。 8、负责工程质量监督，实施质量“一票否决制”，行使停工权。 9、处理项目施工技术难题，组织编制作业指导书，制订各工序质量控制确保方法，负责设计修改及质量信息传输。 10、对本项目标生产工艺和技术问题有决议权，对影响产品质量资源配置有权提出调整意见。 11、在组织编制和审批组织设计时，制订对应安