《人力资源专员岗位分析调查问卷》.docxVIP

职位分析调查问卷 本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理， 以便任职者及主管人员 参照执行并配合公司整体人力资源管理。同时也是为了帮助您活楚地描述您的工 作，您所提供的信息将有助丁更新您的职位信息。在您所从事的工作中，您能最 适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成， 请如 实地填写下表，谢谢您的支持与合作。 注意事项： 1、 填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2、 该问卷内容将作为职位分析的重要依据， 如果填写人发现有遗漏、错误, 或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。 3、 列有口的项目请在对应的选项上打 W 。 4、 若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。 任职信息 【职位］人力资源专员【年龄］ 【性别】□男 口女 【职位］人力资源专员 【年龄］ 【性别】□男 口女 【学历程度】□初中及以下 【入职年限】■年（未满一年按一年计） 【公司工龄】■年（未满一年按一年计） 【工作年限】■年（未满一年按一年计） 口高中及中专 口大专 口本科 □硕士及以上 【直接上级］ （列出职位而非人名） 【直接下级］ （列出职位名称及任职人数，而非人名） 【间接下级］ （为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名） 本职目标概述 （请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举 例：某公司材料采购经理的工作是 “经济地为公司进行原材料的采购活动， 并对 材料的运输、保管进行相应的管理活动”） 主要职责与工作任务 （请您详细地描述一下您工作岗位的 7-10项主要职责和为完成职责所进行 的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备 等等，以及您认为的工作标准。请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重 要性程度来填写。） 1、 时间比例： % 工作设备/辅助工具： 工作依据（规早制度/工作流程）： 2、 时间比例： % 工作设备/辅助工具： 工作依据（规早制度/工作流程）： 3、 时间比例： % 工作设备/辅助工具： 工作依据（规早制度/工作流程）： 4、 时间比例： % 工作设备/辅助工具： 工作依据（规早制度/工作流程）： 5、 时间比例： % 工作设备/辅助工具： 工作依据（规章制度 /工作流程）： 6、 时间比例： % 工作设备/辅助工具： 工作依据（规章制度 /工作流程）： 7、 时间比例： % 工作设备/辅助工具： 工作依据（规章制度 /工作流程）： 8、 时间比例： % 工作设备/辅助工具： 工作依据（规章制度 /工作流程）： 9、 时间比例： % 工作设备/辅助工具： 工作依据（规章制度 /工作流程）： 10、 时间比例： % 工作设备/辅助工具： 工作依据（规章制度 /工作流程）： 为尽量规范职位说明书的用词，以下列出了在主要职位职责中可能要经常使 用的主动词： 针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起早、审定、审核、审 查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 针对信息、资料：调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反 馈、转达、通知、发布、维护管理 关丁某项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管 理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估 思考行为： 研究、 分析、 评估、 发展、 建议、 倡议、 参与、 推荐、 计划 直接行动: 组织、 实行、 执行、 指导、 带领、 控制、 监管、 采用、 生产、参 加、阐明、解释 ;、提供 :、协助 上级行为： 许可、 批准、 定义、 确定、 指导、 确立、 规划、 监督、 决定 管理行为： 达到、 评估、 控制、 协调、 确保、 鉴定、 保持、 监督 专豕仃为： 分析、 协助、 促使、 联络、 建议、 推荐、 支持、 评估、 评价 下级行为： 检查、 核对、 收集、 获得、 提交、 制作 其它：维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、 汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联 络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、 收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、 支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、 比较、删除、运用 【关键业绩指标】（根据前面所列出的工作任务和职责，衡量本职位工作完成是 否称职的最重要的是哪些工作任务？您觉得各项衡量指标各占白分比是多少？ 目前在本公司是否有明确的衡量判断标准？如有，是什么？） （参考举例：总包 合同的签署和谈判是否达到要求——40% ） D 2） 3）