安全文明施工方案、.docxVIP

安全文明施工方案 安全文明施工组织保证体系 项目部建立以项目经理为组长，专职安全员任副组长的安全文明施工领导小组，具体结构如下： 各岗位人员管理职责 项目经理 项目经理对整个项目的安全文明负总责，为安全文明施工领导小组的组长。 项目经理应根据合同要求，确定安全文明管理目标，进行安全文明施工部署，建立安全事故应急机制，建立安全文明保障小组，对工程项目的安全文明全面管控，全面负责。 组织编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证措施。 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和安全资源配置。 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 项目副经理 根据项目安全保证方案，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。 处理一般工伤事故，协助处理重大工作、机械事故，处理事故遵循 “四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。 技术负责人 编制施工组织设计，整理安全文明施工相关法律法规和技术文件，组织编制相应的安全文明保证措施，对安全难度系数大的施工操作编制专项施工方案，并及时调整或补充完善安全施工方案。 组织对施工组织设计、安全文明施工保障措施和专项安全文明施工方案进行内部评审，报上级审核通过后督促实施。对风险较大和专业性强的工程项目或施工措施，应组织安全技术论证。 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本，并对安全文明施工有关管理人员进行安全文明交底。 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 专职安全员 具体落实安全文明施工部署，宣传安全文明施工保证措施和方案，监督相关作业人员严格按照施工组织设计和专项安全文明施工方案进行作业操作。 接待各项安全文明检查。协调处理一般性安全文明事故，及时上报重大安全文明事故。 技术组 配合技术负责人编制相应安全文明保证措施，编制安全文明专项施工方案，组织安全文明技术交底，并跟踪各项措施和专项方案的执行情况。 质量安全组 贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施，对 施工全过程的安全实施控制，并做好记录。 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织并参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。 施工组 按照安全文明管理目标和各项安全文明管理措施、专项方案的要求，对施工现场全过程进行控制，严格要求班组实施本工种的安全操作技术规范和各项保证措施。 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并有责任向项目经理汇报相关情况。 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；协助安全员对施工班组进行安全监督。 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。 对已发生的事故隐患落实整改，并向项目经理反馈整改情况。 设备维护组、库房组 按照项目安全措施要求，组织各种机具材料的供应工作。 对供应商进行分析，建立合格供应商名录。 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。 负责对进场材料按场容标准化要求堆放，清除事故隐患。 对现场使用的机械、脚手架、高凳、吊钩、安全岗等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。 对易燃易爆物品进行重点保管。 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作； 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。 作业班组 遵守各项安全文明施工制度，严格执行各项安全文明施工措施和专项方案。 安全文明施工管理制度 工地安全文明施工例会制度 每周不少于一次，会议内容：检查总结上周的安全工作，安排下周的安全工作计划，整改不足，精益求精。 工人入场教育制度 对进场