康禾岗位说明指导书.doc

山西康禾农业管理标准 Q/KHBZ-C01-02-20XX 版本： A/O 岗位说明书 20XX-X-X公布 20XX-X-X实施 山西康禾农业公布 目 录 董事长 总经理 生产副总 农管副总 技术副总 行政副总 生产部 发酵车间 灌装车间 桑茶车间 质检部 化验室 质检科 设备部 维修车间 桑椹基地部 养殖农场 技术研发中心 综合部 人事企管 宿舍 招待所 食堂 采购部 原料库 成品库 财务部 会计 出纳 营销部 销售科 市场宣传 董事长岗位说明书 一、基础信息 岗位名称：董事长 直接上级： 直接下级：总经理 二、岗位工作关系 内部关系：高层管理人员、企业各部门 外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等 三、职位概要 是企业法人代表和重大事项关键决议人。 四、工作职责 1、主持召开企业股东会、董事会，接待关键用户来访，负责会议决议落实落实。 2、组织讨论和决定企业发展计划、经营策略、工作计划和日常经营工作中重大事项。 3、决定总经理及其它高级管理人员聘用和解职，并立即立案。 4、决定企业内高层管理人员酬劳、待遇和支付方法，并立即立案。 5、定时审阅企业财务报表和其它关键报表、文件、资料。 6、签署对外上报、下发多种关键报表、文件、资料，及关键协议和协议。 7、指导企业决议实施和重大业务活动。 五、工作权限 1、企业重大问题决议权。 2、企业关键经营目标制订权。 3、对企业高管任免提议权。 六、考评指标 企业健康发展、企业战略发展效益、企业品牌计划。 总经理岗位说明书 一、基础信息 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理、企业各部门 二、岗位工作关系 内部关系：高层管理人员、企业各部门 外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等 三、职位概要 制订并实施企业整体战略，完成年度经营目标；领导企业各部门建立健全良好沟通渠道；建设高效团结团体。 四、工作职责 1、组织制订、实施企业长远战略计划和年度经营计划。 2、主持企业日常生产经营工作。 3、领导建立企业合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体之间顺畅沟通渠道。 4、主持、推进关键管理步骤和规章制度制订，立即进行组织和步骤优化调整。 5、领导、主持企业产品创新工作。 6、主持召开总经理办公会，定时对安全、卫生、质量等重大事项进行决议。 7、推进企业文化建设工作。 五、工作权限 1、企业生产经营决议权。 2、对直接下属任免权。 3、对企业职员奖惩决定权。 4、对下属之间工作争议裁决权。 5、对下属管理水平、业务水平和业绩考评评价权。 六、考评指标 安全生产、产品质量、环境卫生、销售收入、市场拥有率、利润额、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、产品创新。 生产副总岗位说明书 一、基础信息 岗位名称：生产副总 直接上级：总经理 直接下级：生产部、质检部、设备部 二、岗位工作关系 内部关系：高层管理人员、企业各部门 外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等 三、职位概要 帮助总经理，参与企业经营管理和决议，负责企业生产系统正常运行，领导企业生产指挥调度、质量监督检验和设备维护检修工作。 四、工作职责 1、帮助总经理组织制订企业发展战略和年度经营计划，监督计划、计划实施，提出调整方案。 2、领导制订企业生产管理、质量管理、设备管理工作计划并组织实施。 3、领导制订完善生产、质量、设备管理制度体系，组织监督、检验制度落实情况。 4、代表企业和外界相关部门和机构保持良好公共关系。 5、依据授权，组织分管业务内关键会议、重大活动筹备工作，接待企业关键来访客人。 6、完成总经理交办其它工作。 五、工作权限 1、企业经营方针和重大事项决议参与、提议权。 2、在权限范围内对工作计划、文件、汇报审核、审批权。 3、分管业务范围内管理制度和规范实施情况检验权。 4、对直接下级人事任免提议权。 5、对直接下级之间工作争议裁决权。 6、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权。 六、考评指标 企业领导安排关键工作完成情况、分管工作目标分解合理性、目标实施情况及完成率、制度建设完善性、外部公共关系容洽性。 农管副总岗位说明书 一、基础信息 岗位名称：农管副总 直接上级：总经理 直接下级：桑椹基地部 二、岗位工作关系 内部关系：高层管理人员、企业各部门 外部关系：政府机构、合作伙伴、媒体等 三、职位概要 帮助总经理，参与企业经营管理和决议，负责企业农管系统正常运行，领导企业养殖基地日常管理和开发、创新等工作。 四、工作职责 1、帮助总经理组织制订企业发展战略和年度经营计划