工地例会新规制度.doc

工地例会制度 为便于绿城·千岛湖度假公寓工程项目各承建方沟通，为了能立即发觉施工过程中存在多种问题、立即处理问题，制订本《工地例会制度》。 一、会议时间 每七天召开一次，时间安排在周二下午14时至16时。 二、会议参与人员 业主方：工程部经理、副经理，分管土建、安装、幕墙、精装等各专业工程师； 监理方：总监（总监代表）、专业监理工程师、监理员； 承包方：项目经理（生产经理）、项目技术责任人、项目质量安全员。 三、会议程序 1、会议由总监理工程师或总监代表召集并主持。 2、会议材料：关键是施工单位周施工简报必需在会议前半天上交给工程部和监理企业。 3、会议纪律：会议不得迟到，有事实施请假制度，不得大声喧闹，接听电话必需到会议室外。 4、施工单位汇报：关键内容是上周未完成工作及原因分析和将采取方法，下周工作安排、需要业主工程部协调及各相关单位需配合事宜。 5、监理单位汇报：关键内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面具体总结并提出改善方法。 6、工程部汇报：关键内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面补充，并部署下周关键工作。 7、分管工程师对施工单位和监理企业提出问题必需立即回复。不能在会上立即回复，会后经协商讨论立即回复。 8、对会中提到问题，和会人员应主动讨论并发表不一样意见或提议，并确定最好处理方案。 9、会议由监理工程师统计并整理。会议纪要要求在会后立即整理并经施工方项目经理、业主工程部经理确定后分发给相关单位。 四、专题会议 工程部责任人、分管专业工程师应依据需要立即组织专题会议，处理施工过程中多种专题问题。 杭州千岛湖绿城投资置业 工程管理部