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综合楼施工质量保证措施
质量是“产品、过程、服务满足规定或潜在要求的特征的总和”,对施工方、业主方、设计方、监理方而言,产品就是经合作完成的建筑物;过程就是从无到有的施工建造;服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意。
施工质量的控制措施全面质量管理
施工质量的控制措施
全面质量管理
施工质量保证体系
施工质量控制体系
工程质量目标
编制相应作业指导书
工程回访维修服务
施工质量管理组成
施工质量管理职责
施工质量管理体系
事前控制
事中控制
事后控制
人员控制
机械控制
材料控制
技术控制
环境控制
成品保护
施工质量管理体系
阶段性质量
控制措施
各施工要素
的质量控制
1 工程质量目标
本工程确保达到国家建筑施工的质量验收标准的合格标准。
为确保质量目标的实现,制定各分部工程质量目标控制计划,以保证工程总的施工质量目标计划的实现。本工程各个分项工程的所有检验批施工质量需满足要求依据现行国家施工质量验收规范经监理(建设)单位一次交验合格,各分项、分部工程均需一次交验合格。单位工程竣工交验一次验收合格。
2 质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
2.1 施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
2.1.1 施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
项目经理
项目经理
项目技术总工
施工生产
施工工长
各施工班组
项目生产经理
材料供应
采购员
各种材料
质量检查部门
质检负责人
质量检查员
进行全面检查监督
施工质量管理组织机构
2.1.2 质量管理职责
根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。
2.1.2.1 项目经理职责:
1)履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;
2)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;
3)组织制定项目其他各项规划、计划;
4)对工程项目的成本、质量、安全、工期、环境保护及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
5)合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求全面组织项目的施工生产活动;
6)对工程分包商实施全面管理;
7)协调项目经理部和业主、监理单位之间的关系;
8)在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响;
9)在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查;
2.1.2.2 项目技术总工职责:
1)组织项目人员进行图纸会审;
2)编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;
3)确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;
4)组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;
5)负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案;
6)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
7)按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
2.1.2.3 施工员职责:
1)负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;
2)负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;负责分承包管理和员工培训工作;
3)落实好工程过程产品保护和保修服务;
4)搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;
5)先进施工技术的推广和实施安排。
2.1.2.4 质检员职责:
1)对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范;
2)行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;
3)负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。
4)针对日常检查情况进行数据分析,跟踪掌握质量运行状态,查找质量偏差的原因,提出质量改进的方向,为技术改进提供原始数据。
2.1.2.5 技术员职责:
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;
负责执行和落实各项技术管理制度和措施;
3)参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
4)负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;
5)负责工程施工全过程的测量工作;
6)做好
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