岗位说明指导书样本.doc

岗位说明书样本 岗位名称 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 职系 直接下级 岗位分析日期 职位设置目标/目标： 工作职责： 职 责 一 职责表述： 工作时间百分比： 工作 任务 职 责 二 职责表述： 工作时间百分比： 工作 任务 职 责 三 职责表述： 工作时间百分比： 工作 任务 职 责 四 职责表述： 工作时间百分比： 工作 任务 权力： 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需统计文档 备注 注意：请制作自己实际工作过岗位说明书。 例：销售中心主任岗位说明书 岗位名称 销售中心主任 岗位编号 所在部门 销售中心 岗位定员 1 直接上级 销售副总经理 职系 营销系 直接下级 销售中心副主任、销售管理、代办专员、前期管理、财务会计，出纳 岗位分析日期 20XX-5-20 职位设置目标/目标： 为实现企业销售目标，在企业战略计划指导下，负责组织销售定价和监督管理全部项目销售总体情况、策划组织项目销售并帮助销售副总经理确定企业整体销售管理制度、销售策略和销售计划。 工作职责： 职 责 一 职责表述：组织销售管理、销售策划具体工作落实 工作时间百分比：40% 工作 任务 负责组织商品房销售定价并上报 负责组织项目销售策划计划并实施 参与经济协议谈判及销售协议审核认定 安排代办服务计划，并参与代办服务对外协调 职 责 二 职责表述：销售管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理 工作时间百分比：20% 工作 任务 组织制订和落实各项销售管理制度、管理规程 帮助分企业销售队伍建设 负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低营销费用成本 职 责 三 职责表述：确定企业整体销售策略和计划 工作时间百分比：15% 工作 任务 搜集整体销售情况、企业竞争态势等方面信息 组织确定年度销售计划 提出整体销售策略提议方案 职 责 四 职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调 工作时间百分比：20% 工作 任务 对政府部门、广告企业等外部单位协调 在总经办协调下，处理用户投诉 职责五 职责表述：完成销售副总经理交办其它任务 工作时间百分比：5% 权力： 销售计划、销售定价方案、销售策划方案提议权 销售管理制度建设提议权 对所属下级工作有安排、监督、检验权 对所属下级工作争议有裁决权 对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权 预算内费用使用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 分企业、市场部、计划部、财务部、总经办、信息中心 外部协调关系 市、区房地局，工商局，银行，市公积金中心、物业企业 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 建筑、房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业 经验 含有4年以上销售工作经验，含有实际主持房地产行业销售部门经验 知识 含有一定营销知识、财会专业知识，相关经营管理知识、法律知识、房地产知识、文书写作知识 技能技巧 含有基础办公软件使用能力、网络基础应用能力； 含有较强沟通能力、公关能力、计划实施能力、组织协调能力、领导能力、判定和决议能力、影响力、用户服务能力、专业知识及技能 个人素质 较强工作责任心、善于调动下属主动性、思维含有开放性 其它： 使用工具设备 计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公场所 工作时间特征 没有显著节假日 所需统计文档 销售系统管理文件、经济档案文件等 备注