左权土地整理新项目施工组织设计.doc

寿阳县段王煤化地质灾难土地塌陷治理工程施工组织设计 第一节 工程综述一、工程概况 1.工程名称：寿阳县段王煤化地质灾难土地塌陷治理工程 2.工程地点：寿阳县段王村 3.项目性质：土地塌陷治理 4.建设规模：2051亩 5.质量标准：合格 6.工期要求：计划20XX年11月20日开工，20XX年1月25日完工，工期65天。 7.关键施工工程：土地塌陷治理工程 二、工程特点 本工程地形比较复杂，工程量包含面广，施工战线较长，对施工管理和质量监督十分不利，所以必需严格按规范施工，加强施工管理，重视现场指挥，搞好协调工作，各方亲密配合，以确保工程质量和进度。 因为该工程施工期间材料运输受冬季影响，必需抓住一切有利时机，合理组织安排施工，按期完成任务。三、关键控制目标 1.质量：施工质量达成合格标准 2.工期：开工日期20XX年11月20日 完工日期20XX年1月25日 总工期：65天 按招标文件要求按时完成施工任务。 3.施工安全：确保安全生产、无重大伤亡事故。 4.文明施工和环境保护：创建标准化文明施工现场，切实做好环境保护工作。五、施工经验 我企业作为专业化施工队伍，在长久从事省内大小工程项目标建设过程中，积累了丰富经验，建立了一整套完善企业管理制度。尤其是伴随改革开放进程，我企业在经营机制转变过程中，大胆探索，在企业内部全方面实施经营承包责任制，极大地调动了全体职员主动性，增强了企业活力，提升了企业经济效益。 我企业坚持“科学管理、精心施工、追求卓越、奉献精品”质量方针，所承建各大小工程质量均得到了业主认可。而且因为对寿阳县境内水文、气象等和工程施工环境比较了解，在近几年该县工程建设中得到了当地政府及各行政主管部门大力支持，和当地人民建立了良好关系，在历年施工中全部赢得了较高社会信誉。所以，我们有信心在施工过程中克服不利条件，发挥本身优势，顺利完成该工程施工任务。 第二节 施工计划 依据工程施工实际情况，结合我企业综合优势，本工程以优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们确定本工程施工计划以下：一、总则 （一）编制依据 1.寿阳县段王煤化地质灾难土地塌陷治理工程招标文件 2.相关土地开发整理标准、验收规范、检验标准、工程预算定额等。 3.会议纪要及技术答疑文件。 4.现场踏勘和调查交通、运输、劳动力价格、当地材料供给、水文气象、地形地貌、施工场地和水、电资源情况。 （二）编制标准 1.严格根据国家相关方针政策，按招标文件技术规范标准施工。土方挖填筑施工严格按图纸施工，达成设计要求。 2.遵照招标文件条款标准，在编制施工组织设计过程中，依据招标文件要求，做到统一标准、规范编制。 3.统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间关系，做到均衡施工。  4.遵照和设计、规范和验收标准保持一致标准。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真推行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量合格。 5.坚持实事求是标准。在制订本施工组织设计时，依据我企业施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成寿阳县土地塌陷治理项目任务。 6.坚持施工全过程、全方位严格管理标准。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格实施工程师指令，尊重监理工程师意见，并严格实施。 7.坚持推广应用“四新”结果标准。主动推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科技先导作用。 8.坚持专业化作业和综合管理标准。在工程组织实施过程中，专业化队伍为基础作业单元，充足发挥专业人员和设备优势，同进采取综合管理手段合理调配，以达成整体化目标。二、施工组织机构 我企业在长久工程施工中积累了丰富工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，企业按项目法施工管理要求来组织施工。 1.中标后，我们将立即成立项目经理部，实施项目经理负责制，全权代表我企业在协议中推行要求权利和义务。 2.本工程施工中，将根据以往成功实施项目法施工管理标准及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能科，分别为工程科、质安科、计财科、物资料和办公室，经理部下设专业施工队若干，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。依据施工进度计划和管理工作需要，拟配置项目经理部管理人员13人。其中，选派一位含有丰富土建工程施工管理经验人担任本工程项目经理，代表本企业全权负责现场施工管理工作。从企业抽调有经验且责任心强工程技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力项目经理