山东冬映红股份有限责任公司员工职业生涯规划方案与管理报告汇报.doc

★机密 山东冬映红股份有限责任企业 职员职业生涯 计划和管理汇报 北大纵横管理咨询企业 二零零四年六月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z 第一章 总则 1 1.1 目标和依据 1 1.2 相关释义 1 1.3 适用范围 1 1.4 基础标准 1 1.5 工作责任划分 2 第二章 职业生涯计划组织管理 3 2.1 管理制度 3 2.2 职业生涯计划管理子系统建立 4 第三章 职员个人职业生涯计划 5 3.1 基础要求 5 3.2 具体操作程序 5 第四章 职业发展通道 7 第五章 职员开发方法 9 第六章 附则 11 附录1：职员职业生涯计划表 12 附录2：职员能力开发需求表 15 附录3：职员自我评定练习模板 18 附录4：各职系职等划分表 20 附录5：职员晋升申报表 25 第一章 总则 1.1 目标和依据 为了充足、合理、有效地利用冬映红股份有限责任企业（以下称企业）内部人力资源，实现企业人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间平衡；对人力资源开发和管理进行深化和发展，最大程度地发掘本企业人才；计划职员职业生涯发展，使职员发展和企业发展保持一致。依据企业相关要求，制订本管理制度。 1.2 相关释义 职业生涯计划和管理，是指个人发展和企业相结合，对决定职员职业生涯主客观原因进行分析、总结和测定，并经过设计、计划、实施、评定和反馈，使每位职员职业生涯目标和企业发展战略目标相一致。 职业生涯计划和管理包含两个方面：首先是职员职业生涯发展自我计划管理，职员是自己主人，自我计划管理是职业发展成功关键；其次是企业帮助职员计划其生涯发展，并为职员提供必需教育、培训、轮岗等发展机会，促进职员职业生涯目标实现。 1.3 适用范围 本管理措施适适用于企业全体职员。 1.4 基础标准 职员职业生涯计划应遵照以下标准： 系统性标准：针对不一样类型、不一样专长职员设置对应职业生涯发展通道。 长久性标准：职员职业生涯发展计划要贯穿职员职业生涯一直。 动态标准：依据企业发展战略、组织结构改变和职员不一样时期发展需求进行对应调整。 1.5 工作责任划分 职业生涯计划包含到职员本人、上级管理人员（以下称主管人员）和企业人力资源部门，一个完整职业生涯计划应由三者共同努力完成，其对应责任以下： （一）职员本人责任 进行自我评定。 设定个人职业生涯发展目标，通常包含理想职位、工作安排和技能获取等目标。 制订对应行动计划，并在实践中不停修正。 具体实施行动计划。 （二）主管人员责任 充当职员职业生涯计划顾问，为其职业目标设定和行动计划制订提供指导和提议，帮助其制订现实可行计划目标。 对职员绩效和能力进行评价，并反馈给职员本人，帮助其制订深入行动计划。 （三）人力资源部门责任 制订相关管理制度，在企业内部建立系统职员职业生涯计划制度。 对职员和主管人员进行培训，帮助其掌握职员职业生涯计划必需技能。 向职员正确传达企业不一样职业历程相互关系，帮助职员确定合理职业发展路径。 立即向职员传达企业职位空缺信息。 第二章 职业生涯计划组织管理 2.1 管理制度 企业成立职员职业教导委员会，职能部门和各业务部门责任人为组员；人力资源部负责职业教导委员会运作，每十二个月召开一次会议，计划和总结全企业职员职业生涯计划管理工作，建立职员职业发展档案，并负责保管和立即更新。 职员直接上级即主管人员为自己职业发展教导人，假如职员转换部门或工作岗位，则新主管领导为教导人。 人力资源部应同职员职业发展教导人一起为职员建立职业发展档案，其中包含《职员职业生涯计划表》（见 HYPERLINK 附录1）、《职员能力开发需求表》（见 HYPERLINK 附录2）和历年考评评价表。职业发展档案一式两份，职员本人一份，其职业发展教导人一份。 人力资源部及职业发展教导人应指导职员填写《职员职业生涯计划表》，包含职员知识、技能、资质、职业爱好、职业发展目标等内容，以备以后对照检验，不停完善，通常每十二个月填写一次，新职员入企业后30天内填写。 职员应对照现在所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照本身，填写《能力开发需求表》，每十二个月填写一次，新职员入企业后30天内填写。 人力资源部每十二个月制订培训计划及科目时，应从职员需求角度出发，参考职员《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《冬映红股份有限责任企业职员培训管理措施》实施。 人力资源部每十二个月应同职员职业发展教导人一起对职员职业发展档案检验评定一次，了解企业在过去十二个月中有没有为职员提供学习培训、晋升机会、职员个人十二个