小型水利新项目工程竣工总结报告.doc

第一章 完工汇报编制说明和本工程概况 本企业在充足研究业主招标文件和认真考察现场基础上，对XXXXXXXXX工程认真地进行了研究和分析，在综合考虑多种自然原因影响和道路、料源、XX乡民俗等施工条件情况下，结合本投标人实际施工情况，编制了本协议段完工汇报。在编制过程中，本企业立足于专业化、机械化、标准化、施工管理规范化和平行流水一条龙施工作业特点。集中力量突击关键、难点工程，并采取内部分项包干施工标准。 第一节 编制依据 1、业主提供XXXXXXXXX工程相关完工资料； 2、国家、XXXXXXXXX和当地政府相关规范、定额、文件等； 4、XXXXXXXXX及工程所在地各级政府相关法令、法规； 5、经过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取相关资料； 6、我企业拥有科技结果、机械设备、施工技术和管理水平和多年来从事水利水电项目工程施工中积累经验和能力； 第二节 编制标准 1、采取优异施工技术和施工工艺，争取多个施工方案进行招标，优化施工方案； 2、以招标文件为基础，确保工程质量和工期为前提，充足考虑现场地形和气候条件，发挥本身优势，提升劳动生产率，加紧工程进度； 3、坚持环境保护和工程施工同时兼顾标准； 4、利用网络计划技术，优化人力、设备和资金投入，尽可能均衡地组织施工生产； 5、我企业现含有配套设备，施工能力，施工管理优异性、科学性、有效性、技术力量和经济实力和多年来施工类似工程所取得丰富经验。 第三节 编制方针 本投标人本着“保质量、保工期、保安全”标准，抽调一支专业化程度较高施工队伍，经过调集优异机械设备，配置优异测量、试验仪器，组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、施工设备优异项目经理部。 在施工中，本投标人将严格实施国家现行规范标准及地方行政法规，严格根据ISO 9001：20XX质量标准,建立健全本身质量体系,对工程项目标施工全过程进行质量管理和质量监控，深刻领会设计意图，按图施工，服从上级单位和监理工程师指令，认真落实我企业“连续改善建现代企业，科技创新树精品工程，以人为本促绿色生产，遵章守纪拓长远未来”管理方针，确保实现三大目标： A、1.单位工程验收合格率100%；2.工程协议履约率100%。；B、实现认真落实实施国家颁布各项施工安全规程和规则，杜绝因公死亡事故，杜绝重大交通、火灾、机损等事故安全目标；C、依据国家相关政策，保护沿线生态环境，预防水土流失，预防灰尘、噪音等污染，文明施工，树立良好企业形象环境保护目标。严格根据投标书中承诺，不折不扣地投入施工力量，保质保量按期完成施工任务。 第四节 工程概况 1、项目名称：XXXXXXXXX工程。 2、建设地点：XXXXXXX。 3、建设规模：实施坡改梯和蓄水池、机耕道、截排水沟、生产便道、等配套方法。 第五节 创优计划 1、牢靠树立“百年大计，质量第一”指导思想，强化职员质量意识，内部进行创优质量评选，创工程一次验收合格率达100%，优良率85%以上，实现优良工程，争创精品工程。 2、提出明确创优目标，成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长。 3、建立创优责任制，加强工程管理、监督、检验和奖惩机制，根据横向到边、纵向到底、责任到人标准层层落实，建立逐层检验、考评、评选制度，奖优惩劣，强化管理。 4、加强技术管理基础工作，施工中认真实施“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、完工后检验；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检验签证关。 5、成立关键、难点工程技术攻关和群众性QC小组活动，经过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中微弱步骤，使创优目标按计划实现。 第二章 施工布署和施工组织机构 第一节 设备、人员动员周期和设备、关键材料 管理及运到施工现场方法 我企业含有完整工程管理机构和丰富施工组织经验，拥有科研技术和后勤保障实力，可确保工程圆满完成。假如本投标人中标，我企业将成立工程项目经理部，依据项目法施工各项具体要求，组织整个项目标实施。项目经理部组建根据精简高效、指挥灵活标准，选派精兵强将，组织指导施工。在接到业主中标通知书后七天内，立即由项目经理率领工程技术、试验、材料和行政等相关人员，进行认真仔细现场踏勘，编制实施性施工组织设计，报监理工程师和业主审批，同时在业主帮助下，快速展开各项施工准备工作。 一、设备、人员动员周期 设备、人员依据总进度计划要求安排配置，5天内第一批管理人员和技术人员进驻现场，和业主、监理工程师和地方政府取得联络。深入调查交通、材料、水电供给情况，确定临时工程施工及施工便道方案。10天内，首批施工人员和部分机械设备调入工地。首批设备包含指挥车、推土机、挖掘机、装载机、自卸车、压路机等，关键是做好“四通一平”工作，现场交桩复测