内部控制手册13.2销售预测管理.pdfVIP

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2020-09-25 发布于四川
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内部控制手册13.2销售预测管理.pdf

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我 13.2 销售预测管理 1.1 概述规定了 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指 XX 股份有限公司投资（参股或控股）或托管或由上海 XX 有限公司托管的公司）有关销售预测管理流程，旨在有效帮助企业改善预测工作 , 提高销售预测的准确性，以提高生产、销售计划的效率，通过耗费尽可能少的资源提供优质的产品和服务给客户。 1.2 适用范围适用于 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度销售预测管理流程 M+3+3预测流程。 1.4 职责分工市场营销中心：负责制定和开发科学合理的销售预测方法；负责建立有关销售预测的内部协调合作机制；负责销售预测数据的录入及准确性。供应链中心：负责对销售预测系统的管理，对销售预测数据进行分析、评估与反馈，对销售预测结果进行评价相关部门：负责按照销售预测结果落实资源及产能准备。 1 1.5 流程图 13.2 销售预测管理市场营销中心供应链中心相关部门开始 R2 R3 确定销售预测负责管理销售方法预测系统收集市场及客户信息 R4- R9 R8/R10 录入销售预测对预测数据进准备产能和资数据行分析源接单生产出货 R11 评价销售预测结果结束 2 1.5 控制目标序号《内控手册》唯一具体控制目标编号控制目标目标类别 13.2-CT1 确保公司建立科学合理的销售预测管理工具经营效率目标 1 2 13.2-CT2 确保销售预测数据准确经营效率目标 13.2-CT3 确保公司的资源和产