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14.1 供应商管理
1.1 概述
规定了 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指 XX 股份有限公司投资（参
股或控股）或托管或由上海 XX 有限公司托管的公司）有关供应商纳入、管理、评审和淘汰等管
理要求， 旨在规范公司供应商管理过程中的各项具体工作， 努力降低和避免供应商管理中存在的
风险，保证企业的采购成本和采购效率。
1.2 适用范围
适用于 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。
1.3 相关制度
集团供应商导入流程
集团供应商资源管理程序
集团供应商绩效考核流程
集团供应商质量管理程序。
1.4 职责分工
资源开发专员：根据项目需求寻找供应商。
集团战略资源开发部：新增供应商的评定，管理；根据计划需求对供应商资源进行分配；
供应商主数据和价格信息维护。
SQE ：负责新增供应商的评定的审核。
1
1.5 流程图
14.1供应商管理流程 1/3
R1
/ 集团战略资源开发部 SQE /
开始
资源专员提出
供应商导入申请
R2
根据项目需求寻找供应
商
未通过
询价比价 ,准备新增供
未通过
应商名单
入
导
商
应 R4/R5
供
评定新增供应商
新
通过 审核
R7
签订合作合同 通过
R3/
R13
进入供应商数据库
结束
2
14.1供应商管理流程 2/3
集团战略资源开发部 相关评审部门 / 小组 资源部最高领导 /
开始
SQE进行供应商评估准
备
确定评估方法 R10-
R6/R9
12
进行评估
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