岗位说明指导书模版和填写说明华夏基石.doc

（岗位名称） 岗位说明书 一、基础信息 岗位名称 企业正式发文要求岗位名称（总监、经理、科长、主管等） 岗位编号 暂不填，由人力资源部统一填写 岗位定员 根据企业已签发岗位定员标准填写 所在部门 XX部XX科 或XX部XX车间 二、岗位设置目标 格式“在/依据/依据……（范围内/指导下/影响下），为……（目标），做……（工作）”。示例： 依据国家相关财务方面法律法规和企业财务制度，为实现企业战略目标和年度工作经营计划提供有力财务保障，组织企业会计核实、成本管理、财务分析、资金管理和税务计划等方面工作。 三、关键工作职责和内容描述 序号（按关键性次序填写） 关键工作职责及内容 工作结果 （一） 注意： （1）行为动词见附录1； （2）格式：行为动词＋事项＋关键工作结果（工作目标） 举例：负担资金管理工作，编制和实施月度资金计划，做到有计划使用资金和盘活资金； （3）假如某项职责包含多项工作任务或任务，则将多项工作任务在该项职责下列示，工作任务（内容）编写格式为：动词＋工作任务。 （4）关键工作职责最多不超出十项。 示意： 经过左边工作职责和工作内容后，产出工作结果，如： 1.征稿启示； 2.稿件公布； 3.销售任务完成； 4.…… 注：一个工作职责最少应该有一个工作结果。 工作职责： 完善企业相关财务管理组织体系和工作体系，确保财务工作有序进行 工作内容 ： 1、组织制订企业财务管理制度、会计核实制度及其它相关专业管理制度 2、组织建立企业全方面预算管理体系、财务分析体系和财务风险管理体系 3、组织确定企业财务机构和财务人员计划 （二） 工作职责：主持本部门日常行政管理工作，确保部门稳定、高效和有序运行 …… …… 1、组织建立本部门内部管理制度、工作程序等，并监督实施 2、安排下属工作任务，并指导、监督和考评下属工作 3、审批授权额度内本部门费用开支 4、提议本部门人员任免 5、…… （三） （四） （五） （六） （七） （八） （九） （十） 四、关键对外及对内联络 类别 单位和部门 具体事项 频度 对外 内部联络、外部联络是指因推行岗位职责需要和企业内外部相关单位、部门、岗位发生业务工作关系。 填写格式为：XX局XX科XX岗位，比如： 具体联络业务，格式为：动词＋宾语，如洽谈认证事宜等。 根据事项沟通频率填写，格式为：“频繁”、“常常”、“有时”、“偶然”。 1、技术监督局质量控制科 联络UL认证相关事宜 常常 2、…… 3、…… …… 对内 是指本岗位在企业内部进行联络或沟通部门和岗位，科室内部联络不需填写，注意，填写是“部门名称或岗位名称”，而不是现任职者人名。内部联络能够具体到岗位，应明确填写岗位名称。填写格式为：XX事业部XX部XX科XX岗位，比如： 具体联络业务，格式为：动词＋宾语，如联络项目评审事宜等。 1、营销事业部技术中心厨具技术部设计师 联络项目评审事宜 常常 2、…… 3、…… …… 五、职位汇报关系 类别 岗位名称 定编人数 直接上级 岗位名称，不要写人名 1人 直接下属 岗位名称，不要写人名 根据企业发文正式岗位名称，定编人数是指根据企业定岗定编要求理论定编人数，而不是现阶段实际人数。 六、工作环境 工作环境是指岗位工作者在日常工作中所接触外部环境，比如： 使用电脑、网络，电话，传真，复印机 关键在办公室办公，偶然外出，使用轿车 工作中常常使用电话、电脑或汽车 通常在室内工作，不需要接触噪音和有害物质 需频繁出差或不定时加班 在车间现场工作，接触噪声、油污和粉尘等 …… 七、职位权限 业务（根据“三、关键工作职责和内容描述”需要含有权限） 根据岗位在业务、财务和人事方面分类填写，填写模式为：动词（表明权力）＋权力范围＋事项。权力包含：提议权、知情权、监督权、审核权、审批权。 比如： 1、审批5000元以下费用开支、 2、审核协议价格 3、考评直接下级工作 4、监督企业财务制度实施 5、…… 财务 费用预算申报 预算申报审核 报销审核（审批） 其它 人事 组织结构调整 人才梯队建设 招聘 人才培育 绩效管理 薪酬管理 人事异动 职员职业生涯计划指导 其它 八、关键素质 限选5项，依据岗位工作职责及工作内容需要含有能力和个性要求（不考虑个人在岗位表现），根据关键性前后排序，参见附录2 九、学历、专业及工作经验 学 历 （最低学历要求） 专业 参考附录3 专业资格或职称 岗位所需专业资格或职称要求，参见附录3 工作经验年限 行业经验 相关岗位工作经验 （参与工作年限） （本行业年限） （相关岗位工作年限） 十、专业知识 本岗位工作要求必需掌握知识。 填写格式：动词＋知识内容。动词可依据程度不一样选择“精通”、“掌握”或“了解”（从强到弱）。 比如：“精通市场营销