- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * 1.D * * 标题:32号,微软雅黑,加粗,淡蓝色 正文:微软雅黑字体,大小根据实际情况选择(14—24之间) * 输出 工具与技术 项目管理计划 问题日志 ● ● 输入 控制干系人参与 工作绩效数据 项目文件-来自启动、规划、执行或控制过程的诸多项目文件,可用作控制干系人参与的支持性输入。 ● ● 输出 工具与技术 信息管理系统-为项目经理获取、储存和向干系人发布有关项目成本、进展和绩效等方面的信息提供了标准工具。 专家判断 ● 输入 控制干系人参与 ● 会议 ● 输出 工具与技术 工作绩效信息-是从各控制过程收集,并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析,而得到的绩效数据。 ● 输入 控制干系人参与 项目文件更新 ● 变更请求 ● 项目管理计划更新 ● 组织过程资产更新 ● 课堂练习题 1.项目绩效报告的主要目的是()。 A.让项目干系人了解项目并取得他们的支持 B.向高级管理层报告项目问题 C.让客户了解已经完成的工作包 D.向职能经理提供项目信息 2.一般来说,在处理干系人之间的利益冲突时,应优先考虑以下哪方的利益?() A.发起人 B.管理层 C.客户 D.项目经理 本章总结 1、项目干系人管理的过程和活动要素 2、项目干系人管理中常用的工具和方法 * 首页标题为红色 字体为微软雅黑 字号可以根据实际需求选择36—48 底板为长城 右上角为fiberhome蓝色标志,左下为烽火通信科技股份有限公司,首页不包含页码信息 * * 主要内容:微软雅黑32号 加粗 淡蓝色 序号:Arial 32号 白色 加粗 章节内容字体为微软雅黑24号,白色,加粗 * * 标题:32号,微软雅黑,加粗,淡蓝色,可根据实际情况选择字体大小(28—36号之间),标题不得写成两行。 正文:微软雅黑字体,大小根据实际情况选择(14—24之间) * * 标题:32号,微软雅黑,加粗,淡蓝色,可根据实际情况选择字体大小(28—36号之间),标题不得写成两行。 正文:微软雅黑字体,大小根据实际情况选择(14—24之间) * * * * * * * * * * * * 1.D * * 主要内容:微软雅黑32号 加粗 淡蓝色 序号:Arial 32号 白色 加粗 章节内容字体为微软雅黑24号,白色,加粗 * * 标题:32号,微软雅黑,加粗,淡蓝色,可根据实际情况选择字体大小(28—36号之间),标题不得写成两行。 正文:微软雅黑字体,大小根据实际情况选择(14—24之间) * * 标题:32号,微软雅黑,加粗,淡蓝色,可根据实际情况选择字体大小(28—36号之间),标题不得写成两行。 正文:微软雅黑字体,大小根据实际情况选择(14—24之间) * * * * * * * * * * 1.D * * 主要内容:微软雅黑32号 加粗 淡蓝色 序号:Arial 32号 白色 加粗 章节内容字体为微软雅黑24号,白色,加粗 * * 标题:32号,微软雅黑,加粗,淡蓝色,可根据实际情况选择字体大小(28—36号之间),标题不得写成两行。 正文:微软雅黑字体,大小根据实际情况选择(14—24之间) * * 标题:32号,微软雅黑,加粗,淡蓝色,可根据实际情况选择字体大小(28—36号之间),标题不得写成两行。 正文:微软雅黑字体,大小根据实际情况选择(14—24之间) * * * * * * * * 主要内容:微软雅黑32号 加粗 淡蓝色 序号:Arial 32号 白色 加粗 章节内容字体为微软雅黑24号,白色,加粗 * * 标题:32号,微软雅黑,加粗,淡蓝色,可根据实际情况选择字体大小(28—36号之间),标题不得写成两行。 正文:微软雅黑字体,大小根据实际情况选择(14—24之间) * * 标题:32号,微软雅黑,加粗,淡蓝色,可根据实际情况选择字体大小(28—36号之间),标题不得写成两行。 正文:微软雅黑字体,大小根据实际情况选择(14—24之间) * 项目干系人管理
识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织 分析干系人对项目的期望和影响 制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行 课程目标 项目干系人管理过程组 主要内容 识别干系人 1 规划干系人管理 2 管理干系人参与 3 控制干系人参与 4 识别干系人 识别干系人:是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程。主要作用是,帮助项目经理建立对各个干系人或干系人群体的适度关注。 在项目或阶段的早期就识别干系人,并分析他们的利益层
您可能关注的文档
- 无人机航拍技术 无人机概述 《无人机航拍技术》1.3无人机优云系统.ppt
- 无人机航拍技术 无人机基础知识 《无人机航拍技术》2.1无人机基本概念.ppt
- 无人机航拍技术 无人机专业知识 《无人机航拍技术》3.2无人机动力装置.ppt
- 无人机结构与系统 2.1 结构与飞行原理:机体坐标轴和基本运动状态 2.1 结构与飞行原理:机体坐标轴和基本运动状态 20200402.pptx
- 无人机控制器应用技术 3.3.2 外部中断0 3.3.2 外部中断0.ppt
- 无人机控制器应用技术 4.2.1 定时器0实现数字时钟 4.2.1 定时器0实现数字钟.ppt
- 无人机摄影测绘应用 第五章 情境四 空中三角测量.ppt
- 无人机试题 无人机试题 11几何公差检测.ppt
- 无损检测 磁粉检测工序 磁粉检测工序-学生制作(1).ppt
- 无线接入技术与设备运行维护 无线网络概述及技术 LTE网络架构及网元功能.ppt
- 班级元旦晚会策划书 班级元旦晚会策划书4篇.doc
- 班会会议记录格式及 班会会议记录(实用【7篇】.doc
- 认真学习《中国共产党纪律处分条例》PPT党的六大纪律课件.pptx
- 党纪学习教育PPT新修订的《中国共产党纪律处分条例》解读课件.pptx
- 关于严明党的纪律和规矩的重要论述PPT课件.pptx
- 2024年国九条PPT关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见课件.pptx
- 2024干部一定要知敬畏存戒惧守底线PPT相关重要论述课件.pptx
- 推动经济实现质的有效提升和量的合理增长PPT学习教育课件.pptx
- 2024坚持“四步联动”做实党员教育工作PPT新时代党员教育工作课件.pptx
- 权威解读《关于加强社区工作者队伍建设的意见》PPT课件.pptx
文档评论(0)