2020企业文化建设及实施方案(范本).pdfVIP

2020 企业文化建设及实施方案（范本） 一、方案背景： 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总 和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力， 包括企 业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工 共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、参与对象： 公司全体员工。 四、 组织和实施部门： 公司人事行政部牵头，各部门配合。 五、实施时间： 除日常固定的企业文化宣传外， 将每年 9 月定为企业文化重 点宣传月。 六、具体措施： 1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化 落地的重要形式， 为使企业文化成为“看得见”的文化， 更好地 传播公司的核心价值观， 引导员工自觉规范言行， 采用文化展板、 第 1 页 共 4 页 电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显 优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体， 全年围绕“服 务创新活力”的指导思想开展分月活动。 3—5 月份定位“创新 月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学 习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好 的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安 全生产竞赛”等活动。 6—9 月份定位“活力月”，主要开展体 育竞技类活动， 激发员工活力， 增强员工的凝聚力与企业向心力。 包括“健康食堂厨艺大赛”、 “趣味解压运动会”、 “羽毛球比 赛”、“篮球比赛”等活动。 10— 12 月份定位“服务月”，主 要开展评比类和培训类活动， 增强员工服务意识， 凸显员工优秀 品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展 培训等活动。 3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制 度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰 问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”， 丰富慰问金、 节日礼品的发放形式， 给员工送去真正的关怀与温 暖。结合节日组织符合节日特点的活动， 例如三八妇女节开展关 爱女性知识讲座、 六一儿童节组织亲子观影活动、 重阳节踏青登 高等节日活动。 将文化外化于形的方式， 让每位员工都能耳濡目 染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶， 将价值理念内化 第 2 页 共 4 页 于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、 摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企 业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。 六、工作要求 1、全员参与、高层推动。企业文化建设是一个系统工程， 它要求各部门的互相配合、 共同参与， 要有机地将企业文化与经 营生产活动紧密结合起来。 2、各部门协调配合。企业文化建设要求公司内各部门协助 共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进