财务案例分析——宜家.doc

PAGE PAGE 14 会计与财务学院 小组成员：李依霖（0910010522），向 茜 (0910010509)， 俞璋琳 (0910010645 ) 楼夏萍 (0910010502)， 方祝娟（0910010503） 目录 一．案例概述 ① 案例背景：Ⅰ案例 Ⅱ公司简介 二．案例分析： 讨论目标1：上海宜家是否应该收购申瑞40%的股权，收购后对公司的影响。 ①分析年度审核报表 ②挖掘案例内幕 ③Swot分析决定公司战策 三．案例结果的预测与分析。 讨论目标2：.经济大背景下，宜家未来发展的预测。 一．案例概述 案例介绍; 讨论目标: 上海宜家是否应该收购申瑞40%的股权，收购后对公司的影响。 当上海宜家购买申瑞40%的股权后，上海宜家将会在家具市场的舞台上展示一个怎样的未来。 案例背景：一场国资与宜家上海公司建立的13年牢固“婚姻”，在今年意外传出双方即将“分飞”的消息。4月12日，《每日经济新闻》记者从上海市联合产权交易中心获悉，上海申瑞家具有限公司(以下简称上海申瑞，该公司围绕宜家“IKEA”品牌开展经营活动)以挂牌价4938.8万元转让其40%股权，而持有这40%股份的正是上海国际集团资产管理有限公司。 和广为人知的宜家(IKEA)相比，上海申瑞显得有些“默默无闻”。公开资料显示，上海申瑞是一家由瑞典家居巨头宜家发展有限公司占股60%和国有独资公司上海国际集团资产管理有限公司占股40%、于1997年在上海合作成立的中外合资经营企业，注册资本为610万美元，主要以超市形式经营IKEA品牌的家具和家居用品。其中，占股40%的上海国际集团资产管理有限公司是一家隶属于上海国际集团有限公司的省级国资公司。 根据出让公告，上海申瑞外方股东IKEADevelopmentB.V.表态不放弃优先购买权。对于上海国际集团资产管理有限公司挂牌出让股份，宜家家居(中国)公司一人称 “宜家和上海国际集团资产管理有限公司的合作从1997年开始，双方合作很愉快。至于对方出于什么原因要进行股权转让，我们不可能知道，这个只有在产权交易结束后才有可能得知。” 详细出处参考：/NewsDetail67624.htm 公司简介;1. 2.宜家成立于1943年，由瑞典人英格瓦.坎普拉德创建，是目前世界上最大的家具和家庭装饰用品零售商之一, 在欧洲，美洲以及亚太地区的34国家中有超过250家门店。,宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(蓝组和红组)。在中国先后成立了两家合资公司(北京北瑞和上海申瑞)负责宜家在中国的零售业务。“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。同国内的一些大型家具城不同，宜家经营理念独特，强调不同的经营方式，有统一协调的产品组合，有独特的设计和全球化的采购和供应。宜家产品的主要目标消费群体是25岁至35岁的年轻人，他们具有年轻化时尚化的特点，因此决定了他们对家具和家居产品的要求是时装化，强调设计以及能够体现流行的不同搭配。 1947年,宜家开始销售家具。1951年,集中力量生产低价家具。1955年,宜家开始自己设计家具。1956年,宜家开始采用平板包装。1958年,宜家在瑞典开设了第一家商场, 此后,到20世纪90年代,宜家在欧洲、美洲和大洋洲陆续开设了110多家商场, 并设计开发了多种使用不同材料,适应不同需要特别是儿童的家具。1998年,宜家在北京开设了亚洲第一家商场。2000年在俄罗斯开设了第一家商场,2003和2005年又先后在上海和广州开设了商场，2006年在成都开设了商场，2008年在深圳、南京开设了商场。目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中国大陆,分别在 北京、 上海、 广州、 成都、 深圳、 南京、 大连、 沈阳。 宜家至今还是家族企业,没有也无意上市。 3.上海国际集团资产经营有限公司系上海国际集团有限公司全资子公司，注册资本金为2亿元人民币，公司类型为一人有限责任公司（法人独资）。公司的前身为上海国际信托公司投资银行总部，2000年10月开始了独立的投行运作之路。公司主营业务涉及资产经营、投资业务、资本运作、资产管理、财务顾问、重组与并购顾问、项目投融资顾问等诸多领域。 二．案例分析 1. 分析申瑞年度审核报表，挖掘案例内幕。 （上表来自上海联合产权交易所） 由表可知，上海申瑞自2008年到2009年来营业收入降幅达46%，利润降幅达61%，净利润降幅达57%。同时，目前申瑞家具的负债总计14489