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工地安全施工专题方案
一、编制依据
1、成城市温江彩叠园住宅项目2期施工总承包协议和业主方相关要求
2、成城市温江彩叠园住宅项目2期施工组织设计
3、《建筑施工现场安全检验标准》(JGJ59-99)
4、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
5、成城市、温江区城市建设管理、现场文明施工、绿色环境保护等要求
6、GB/T28001标准及企业安全生产管理制度中相关要求
二、基础情况
工程在成城市温江新城光华大道,北临鹏程路、南临花土路、东临林泉南街,西邻花土西街,总建筑面积约210219.5 m2。共有5种基础户型及其组合, 109栋。其中A1型11+1型8栋,A3型18+1型4栋, F+G型3F/D住宅49栋,H型3F/D
按招标文件要求,将整个工程划分为甲乙丙三个区,协议工期分别为350天、465天、700天。
三、施工重大危险源
为完成施工任务,我企业拟投入塔机14台、施工电梯4台、门架等垂直运输设备,混凝土泵及钢筋加工制作设备等。
依据本工程施工特点,利用LEC法进行评价,确定本工程关键危险点源是:
高处坠落、物体打击、触电、火灾、机械伤害、机具伤害。
四、安全管理目标、组织机构及职责
1、安全管理目标
以<职业健康安全管理体系 规范> GB/T28001—20XX、企业安全管理方针“以人为本、关爱生命、科学管理、连续改善”、企业<职业健康安全管理手册>、<项目目标管理责任书>和本工程承包协议为依据,制订本工程项目职业健康安全目标为:
杜绝死亡及重伤事故;
杜绝火灾事故;
杜绝职业病和职业中毒事故;
发包方及当局其它相关安全施工要求。
2、项目安全管理组织机构
(1)本工程安全生产组织机构
组 长:项目经理
副组长:副经理、技术责任人
组 员:各专业工长、专职安全员、分包工程责任人、各班组长
工程主管
工程主管:项目经理
施工经理技术责任人安全工程师
施工经理
技术责任人
安全工程师
机电施工组土建施工
机电施工组
土建施工组
其它专业施工组
(2)项目安全生产保障体系
项目主管
项目主管
项目安全主管编制安全计划落实完善多种安全设施方案企业职能部门施工主管项目安检部门班组进场教育工长向班组教育施工过程监督安全整改制订相关管理制度项目安全学习
项目安全主管
编制安全计划
落实完善多种
安全设施方案
企业职能部门
施工主管
项目安检部门
班组进场教育
工长向班组教育
施工过程监督
安全整改
制订相关
管理制度
项目安
全学习
定时安全教育
定时安全教育
确保安全生产
确保安全生产
3、项目安全管理职责
工程主管是本工程安全生产和消防安全第一责任人,对本项目生产负直接领导责任,在安排计划时,必需把安全工作纳入目标管理。项目部管理人员负责施工现场安全计划具体实施,保障各项方法落实。
(1)、工程主管:确保施工现场安全生产投入, 配置项目安全管理专业人员,组织制订项目安全管理制度,全方面负责施工现场安全管理。
(2)、施工主管:组织安全生产检验,组织安全计划方法落实,审查专业企业安全资质、安全管理人员配置,安排、督促项目各项安全管理有效运行, 直接对安全生产负责。
(3)、安全主管:帮助项目制订安全技术方法和分项安全方案,督促施工全过程安全生产,纠正违章,组织项目安全活动及安全教育开展,督促劳保用具发放和使用。
(4)、施工工长:安全技术方法和专题安全方案实施,合理安排和组织工序步骤,避免交叉作业,保障本工序、本班组安全;进行作业前工序安全交底工作,监督并参与班组安全学习。
五、安全管理方法
(一)职业健康安全管理策划
开工前,针对本工程特点、施工场地情况,应根据《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》对施工现场存在危险源进行辨识、风险评价,建立项目部《职业健康安全危险源辨识和风险评价统计表》和项目《重大危险源清单》。对重大风险项目部制订出有针对性风险控制方法,并建立应急预案。
依据职业健康目标、危险源辨识和重大危险源清单,制订切实可行职业健康管理方案和具体控制方法,将目标分解,落实到责任人。
对进入项目部相关人员需进行对职业健康安全意识、危险源及应急预防教育培训工作,了解、认识加强职业健康安全意识和责任感关键性;组织新入场工人学习职业健康安全管理方针,并告之现场重大危险源和关键控制方法。
项目部还应根据《应急准备和响应控制程序》实施,成立应急组织,确定应急小组领导、组员职责;针对潜在事故(火灾、中毒、触电)等紧急情况编制应急准备和响应方法,实施演练,组织全体管理人员进行培训,使之明确操作方法,提升自防自救能力。
(二)安全管理方法
1、施工组织和安排
依据总体施工安排和节点工期,在工序安排、流水施工方面尽可能避免交叉作业,做到劳动力均衡安排,避免抢工等想象。
2、保险方法
为减小意外事故风险,避免无须要损失,
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