市场定位管理新规制度.docVIP

市场定位管理制度 第一章 总 则 为适应集团企业日益扩大业务规模，规范项目不一样阶段市场工作程序，为决议提供支持，提升集团企业竞争力，规范工作步骤，确保项目取得最好投资效益，特制订本措施。 市场管理本着发挥市场体系全局作用和平衡作用，经过连续性研究工作和对项目整体进程关注，不停规范和完善操作步骤，确保企业经济效益最终实现。 第二章 项目定位 本章适适用于项目方案初步设计阶段。 项目定位工作是在项目开始全方面操作之前，明确项目标整体思绪，为项目标初步设计提供直接依据。 城市企业在对所进入城市市场系统分析、研究基础上，并会同城市企业设计、营销、运行等相关部门编制《项目定位汇报》。 《项目定位汇报》编制是在系统深入市场研究工作基础上编制形成，直接指导该项目方案初步设计工作开展。 具体内容参见 “项目定位汇报”模版 《项目定位汇报》由城市企业报送集团研发中心，集团研发中心组织由“评审委员会”进行评审。 集团研发中心于城市企业报送方案后7日内完成评审工作并将评审结果反馈城市企业 经“评审委员会”评审确定后，方可进入下一阶段工作。该《项目定位汇报》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心立案。 未经过“评审委员会”方案评审，由城市企业依据“评审委员会”评议内容重新编制《项目定位汇报》，城市企业在收到集团研发中心反馈后7日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织召开“评审会”。 《项目定位汇报》取得审核后，将作为项目方案设计阶段指导性文件。 第三章 产品提议 本章适适用于项目总体方案设计阶段。 城市企业应对所进入城市市场情况、行业情况、消费者需求情况等方面进行系统深入调查和研究，并会同城市企业研发、营销、运行、财务等相关部门编制《产品提议书》。 具体内容参见 “产品提议书”模版 《产品提议书》由城市企业报送集团研发中心。 集团研发中心组织由“评审委员会”参与评审会。 集团研发中心于城市企业报送方案后7日内完成评审工作并将评审结果反馈城市企业 “评审委员会”评审确定经过后方可进入下一阶段工作，该《产品提议书》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心立案。 未经过“评审委员会”方案评审，由城市企业依据“评审委员会”评议内容重新编制《产品提议书》，城市企业在收到集团研发中心反馈后7日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织由“评审委员会”参与“评审会”。 《产品提议书》取得评审经过后，将作为项目方案深化设计阶段指导性文件。 分期产品提议 本章适适用于项目分期产品设计阶段。 在项目分期开发过程中，城市企业须针对每期开发产品编制《项目X期产品提议书》，以指导项目各期产品设计。 具体内容参见 “分期产品提议书”模版 《项目X期产品提议书》由城市企业报送集团研发中心。 集团研发中心组织由“评审委员会”参与评审会。 集团研发中心于城市企业报送方案后5日内完成评审工作并将评审结果反馈城市企业 “评审委员会”评审确定经过后方可进入下一阶段工作，该《项目X期产品提议书》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心立案。 未经过“评审委员会”方案评审，由城市企业依据“评审委员会”评议内容重新编制《项目X期产品提议书》，城市企业在收到集团研发中心反馈后5日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织由“评审委员会”参与“评审会”。 《项目X期产品提议书》取得评审经过后，将作为项目方案深化设计阶段指导性文件。 第五章 市场研究 对项目所在城市宏观市场、行业竞争市场和区域市场环境进行连续深入研究。 依据内容模板要求，整理研究结果，定时提交集团研发中心。 参见“宏观研究内容模板” 参见“区域研究内容模板” 参见“行业研究内容模板” 参见“竞争项目研究内容模板” 参见“竞争企业研究内容模板” 集团研发中心整理各项目标研究资料并立案，形成统一项目资料。 集团研发中心每三个月定时组织研讨会，阶段性总结交流市场研究结果。 第六章 用户研究 对项目所在城市消费者整体概况，行为习惯和价值取向进行连续深入研究。 参见“总体消费情况研究内容模板” 参见“住房消费特征研究内容模板” 会同营销部门对项目目标用户群体需求和背景资料进行跟踪分析，形成“项目用户管理档案”，定时进行用户分析，为项目标产品设计、营销推广等提供数据支持。 第七章 专题研究 专题研究工作是由集团研发中心经过整合全集团市场体系资源，组织针对行业和项目操作中热点问题进行讨论研究。 专题研究内容可由城市企业依据实际操作情况向集团提出需求。 各个城市企业市场体系要配合专题研究工作，提供所需市场信息、而且参与相关内部研讨会。 集团研发中心整合内外部资源，并就该专题在集团内部进行深入讨论。 专题研究工作结果由集团研发中心编制成为专题汇报，在整个集团内部共享，定时公布在