综合楼施工项目经理部组成.doc

综合楼施工项目经理部组成 根据本工程特点，结合业主要求，为加强项目总承包管理力量，我单位将配备管理经验丰富、技术力量雄厚的项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。 1 组织机构 1.1 现场组织机构的设置原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 1）精干、高效的原则 从项目经理、项目生产经理、项目技术总工到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 2）层次分明、职责明确的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。 3 ）发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。详细项目经理部组织机构见下页图： 项目经理部组织机构图 项目经理 项目经理 项目生产经理项目总工程师 项目生产经理 项目总工程师 各专业施工作业班组给排水专业施工队通风空调施工专业队门窗专业队节能保温专业队防水施工专业队装饰专业施工队土建施工专业队电气施工队消防分包队技术质量部安全文明部物资设备部合同商务部工程部综合办公室1.2 项目部的职能 各专业施工作业班组 给排水专业施工队 通风空调施工专业队 门窗专业队 节能保温专业队 防水施工专业队 装饰专业施工队 土建施工专业队 电气施工队 消防分包队 技术质量部 安全文明部 物资设备部 合同商务部 工程部 综合办公室 1）施工总承包管理职能 在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，对整个工程进行综合管理和协调工作，行使施工总承包管理职能。 2 ）理顺和业主指定专业分包间的关系 作为总承包方，在管理过程中，对承建工程和业主指定分包单位采取同样的管理方式，做到一视同仁，在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 3 ） 部门设置齐全，合理配备人员 在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。 2 各部门及专业人员配备 各部门及专业人员配备见下表： 各部门及专业人员配备表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 证书名称 级别 项目经理 张翰 工程师 建造师证 壹 项目经理 甄文华 工程师 建造师证 贰 项目生产经理 温红选 专业工长 总工 刘永堂 高级工程师 职称证 技术员 吴伟 职称证 施工员 刘宁伟 施工员证 质量员 李文平 质量员证 安全员 查显茂 安全员证 材料员 许斌伟 材料员证 资料员 王莹 孟辉 资料员证 3 项目部领导及主要部门职责 3.1项目经理职责 1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人； 2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施； 3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施； 4）组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要； 5）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成； 6）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。 3.2 项目生产经理职责 1） 项目生产经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作； 2） 在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实； 3） 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报； 4） 负责各项管理工作之间的互相协调； 5） 完成项目经理临时交办的任务或工作。 3.3 项目总工程师职责 1）项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作； 2）负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批； 3）负责组织各类分包及时编制各类专项