关于员工合理化建议的实施办法.pdfVIP

东莞富立安电机有限公司 DONG GUAN FULL AMP .ELECTRIC CO.,LTD 关于员工合理化建议的实施办法 一、目的 为了充分发挥广大员工的聪明才智 ,调动全体员工参与公司生产、 技术、质量、管理等方面工作的积极性，争做富立安人，为公司的发 展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定 本规定 二、合理化建议的主要内容 （一）生产方面的合理化建议主要包括： 现有产品外观与包装改进的建议；制造工艺、包装的改进建议；材料 节约、清洁生产方面的建议； 降低成本和各种消耗的建议； 安全生产、 设备管理等方面的建议。 （二）技术方面的合理化建议主要包括： 工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技 术管理等方面的建议。 （三）专业职能管理方面的合理化建议主要包括： 各种工作流程、规程的改进建议；企业文化、宣传方面的建议；行政 办公、后勤管理、员工生活、民主管理等方面的建议；公司信息化管 1 理、网络管理方面的建议等等。 2 二、合理化建议的申报 （一）所有部门都应积极鼓励员工提出合理化建议，积极创造开展合 理化建议活动的氛围。 （二）合理化建议必须以书面材料方式进行申报。 （三）人力资源部负责合理化建议的收集、整理工作，并定期向总经 办汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。 三、合理化建议的实施 （一）人力资源部接到合理化建议后做好记录，报公司领导审批后， 转相关部门组织实施。 （二）重大合理化建议需经总经办研究，经总经理批准后组织实施。 （三）负责实施合理化建议的部门，应在接到批准后的合理化建议尽 快组织实施，并对实施后的合理化建议进行评价。 （四）人力资源部负责跟踪落实合理化建议的实施情况，并及时将合 理化建议是否采纳的情况及时反馈给提出合理化建议的员工。 四、合理化建议的表彰与奖励 （一）合理化建议的等级，按其重要性分为五级： A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 B 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 C 级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 D 级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E 级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 （二）合理化建议的奖励： 1 、评定为 A 级的合理化建议，按节约费用的 5% — 10% 奖励。 3 2 、评定为 B 级的合理化建议，按节约费用的 2% —5% 奖励。 3 、评定为 C 级的合理化建议，每项提案发给 200 元奖金。 4 、评定为 D 级的合理化建议，每项提案发给 100 元奖金。 5 、评定为 E 级的合理化建议，每项提案发给 50 元奖金。 （三）人力资源部每季度公布一次合理化建议的采纳和实施情况，并 向公司推荐予以表彰或奖励提出合理化建议的员工，经总经办评审， 由总经理批准后予以表彰或奖励。 五、附则 1 、本规定由人力资源部负责解释。 2 、本规定自下发之日起实施。 附件一、合理化建议实施意见表 附件二：合理建议评价奖励表 东莞富立安电机有限公司 二○一四年五月二十三日 拟制：