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5.2 员工培训
1.1 概述
规定了 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指 XX 股份有限公司投资（参
股或控股）或托管或由上海 XX 有限公司托管的公司）的员工培训过程，旨在根据计划目标，有
序地开展各类教育培训工作，提高各级员工的技能素质及思想认识。
1.2 适用范围
适用于 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。
1.3 相关制度
培训程序
培训实施及效果评估管理办法
招聘管理手册
培训实施程序
办公室员工上岗培训管理办法
员工外部培训管理办法 / 规定
操作员工上岗培训管理办法
特殊岗位人员资格审查及管理办法。
1.4 职责分工
各部门：负责本部门的培训需求调查。
战略人力资源部： 负责进行培训需求分析， 制定培训计划， 下发通过审批的培训计划并组织
实施培训，以及对培训效果进行评估和对培训资料归档。
1
各部门负责人：负责对人力资源部制定的培训计划进行审批。
总经理：对各部门负责人审批通过的培训计划进行审批。
2
1.5 流程图
5.2 员工培训
各部门负责人 各部门 战略人力资源部 总经理
开始
培训需求调查 培训需求分析
R1-
R4/R19
未通过 培训计划制定 未通过
审批
R5/R
6
通过 审批
下发培训计划 通过
R7-
R12/R14/
R17/R18/
培训实施 R20-R22
R13/
R16
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