2016-2020年度心血管内科五年发展规划(最新版-修订).pdf

2016-2020 年度心内科 发展规划 我院心脑血管科于 80 年代及 90 年代由于血栓病工作做得比较好，在遵义市 老百姓中有一定的口碑。心血管内科从 2014 年 3 月成立以来，由于没有相关设 备及新技术项目。学科建设没有相应进展。做的仍然是大内科的工作。目前院领 导非常重视心血管内科的建设，正在筹建导管室，引进相关人才，购进急需设备。 在此，借国家公立医院改革，重点扶持和建设县区级医院的东风，结合我科及医 院十三五规划及新院建设实际情况制定 5 年规划，作为我科发展纲要。 一、学科现状：首先将我们心血管内科在本市做出客观的定位（地位），并 分析存在的不足。遵义医学院附属医院和市一医心血管内科成立多年，综合实力 远胜于我们科。四一七医院心内科开展心血管介入手术 5年，目前专科床位80 张。 综合实力在我们之上。但他由于地处市一医和医学院之间，区位优势不如我们， 是我们未来 3 年赶超的对象（人才结构比我们强）。县医院情况要简单一些。心 血管介入开展两年，发展不算好，但由于遵义县是大县，病源充足。床位 60 张， 每月的介入手术量 50 台左右，进步比较快。市二医—五医实力弱于我科，但不 排除后来居上可能。目前我科为 1 个独立病区，60 张床位，其中有 CCU 床位 9 张。 没有专门的导管室，未开展心血管介入诊疗工作。导管室成立后可以完成三级甲 等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。 二、人员结构现状： 目前有在职医生8 名，其中 4 名为刚刚工作的住院医生，剩下 4 名医师中， 有 3 名副主任医生，要完成心内科查房及心内科门诊，只有一人有心脏介入资质， 有一名主治医师经过 3 个月的心脏介入培训。专业人才及其匮乏。 三、学科发展存在的问题： 1、缺乏高学历，高职称人才、人才储备不足。目前我科科研方面几乎空白。 没有高质量的论文。 2、人员不足，导致不能派出人员进修及读研。 3、目前缺乏相应的关键性设备。 四、2016-2020 年发展规划： ⑴ 总体学科建设目标：用 5 年时间，完成科室"一个品牌、一个队伍、一个 基础、一大目标"的发展目标。 塑造一个品牌：遵义市我院心内科品牌，赶上甚至超过 417 医院、遵义县医 院心内科，做大做强我院心脑血管科品牌。 打造一个队伍：心内科专家（医疗护理）技术队伍 夯实一个基础：心内科优势项目基础：大力发展冠心病介入诊疗技术，借此 带动先心病，起搏器介入治疗、心律失常等的介入诊疗。 完成一大目标：遵义市重点专科。目标分步走：一年内成为真正意义上的现 代化的心血管专科；三年内赶超遵义县、417 意义心内科，五年内成为遵义市重 点专科。结合新院的建设和投入使用，建成两个独立的心内科病区。适当时机协 助医院成立心胸外科。 ⑵ 技术水平： 1、5 年后能独立完成并常规开展三级医院一般专科和部分重点专科规定的 必备临床技术项目，技术临床应用规范，疗效较好。 2、心血管介入手术 5 年后超过 1000 例/年，其中冠心病介入治疗超过 300 例/年，永久心脏起搏器植入术超过 10 例/年，先心病介入手术 10 例/年，电生 理射频 10 例/年。 ⑶ 科研教育： 1、积极引进并开展新技术、新项目。 2、2016-2020 年专科专业发表论文 2- 3 篇/年。 4、具有较强的辐射能力。接受来自于下级医院的进修医师。 5、完善科室教学体系和教学工作，条件成熟协助医院医教科申请成立内科 住院医师规范化培训基地并招收规培学生。 6、助推医院完成遵义医学院非直管附属医院申报成功。 ⑷ 人才队伍： 1、引进高学历学历（硕士或博士）学科带头人一名。有较高的学术、技术 地位，掌握代表本专业先进水平的技术，并充分发挥领头作用，具备一定教学科 研水平，具有正高技术职称，年龄≤50 岁。培养电生理导管消融介入技术成熟 的技术骨干 1 名。能独立完成射频消融介入手术。 2、在人员的培养方面。科室的自我业务技术的培养；鼓励在职学历学位的 学习；外出进修专项技术、专项课题、专项病种。根据每个人的特点确定了每个 人的定位方向：冠心病介入诊疗、先心病介入诊疗、射频消融的介入治疗、起搏 的介入治疗、床旁超声、食道超声。 3、市场的开拓和对外宣传：⑴