仓管员培训教程[1].docVIP

幻灯片1 倉庫管理員培訓 教材 培訓過程請關閉手機或調為振動，有問題舉手提問，謝謝配合 幻灯片2 主 要 內 容 1、倉庫管理概論 2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、 有效期管理）、(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理） 3、呆廢料的管理與防治 幻灯片3 第一部分：仓库管理概论 幻灯片4 物料是什么？仓库是什么？ 物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯 幻灯片5 物料管理管什么？ 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。 ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。 幻灯片6 仓库的常见问题 1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结果是要么找不到，要么发料未先进先出 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，造成发错料。 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。 幻灯片7 如何能成为一名优秀的仓管员呢？ 幻灯片8 仓管员的六条主要职责 1、严格执行仓库管理制度和作业规范 2、物品的进出库管理 3、现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差 幻灯片9 仓管员的六条主要职责 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、物料的有效期管理。 幻灯片10 仓管员应具备的四点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力； 4、具有仓储统计、账务处理能力。 幻灯片11 对仓管员的其他要求 1、认真细心 2、反应迅速 幻灯片12 对仓管员的其他要求 3、严格把关 4、主动性 幻灯片13 第二部分：仓库运作管理 幻灯片14 制造型企业的仓库管理 物料的收、管、发、运 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约 幻灯片15 及 时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。 幻灯片16 及 时 物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③使用机械类及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。 幻灯片17 及 时 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。 幻灯片18 准 确 收发和管理物料要做到： 品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。 幻灯片19 安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 幻灯片20 节 约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； 幻灯片21 仓储业务运作的全过程 收 货验 收 收 货 验 收 不合格 退 货 财 务 入 库 储 存 出 库 核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量 幻灯片22 仓库运作管理之一 产品包装标志与物料标识 幻灯片23 物料的的标识 1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5