工地现场质量管理新规制度.doc

现 场 质 量 管 理 制 度 中国建筑一局鼎丰国际中心项目部 目 录 1 现场质量管理制度 2 工程质量责任制 3 技术交底制度 4 施工质量检验、检验制度 5 隐蔽工程检验验收制度 6 技术复核制度 7 质量“三检”制度 8 示范样板制度 9 工程质量挂牌制度 10 材料采购、检验、保管制度 11 试块、试件、材料取样、制作、养护、送检制度 12 工程质量评定、验收制度 13 不合格／不符合控制制度 14 砼构件修补制度 15 成品、产品保护制度 16 工程质量事故汇报制度及调查制度 17 培训上岗制度 18 工程质量保修制度 1 、现场质量管理制度 根据国家建筑工程施工规范及质量检验评定标准，尤其是工程质量强制条文及企业相关质量要求，结合企业质量管理现实状况，为把企业质量更上一层楼，特制订本制度。 第一条 企业实施三级管理，即企业工程处、分企业工程部、项目部设质量组配置专职质量员，负责各自范围内工程质量管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检验，立即发觉问题，处理质量通病，提升工程质量。每次检验必需留有书面统计和质量整改通知单，并组织好复查。 第二条 企业对所属施工项目每三个月进行一次质量、安全大检验，进行评选，并对质量、安全不达标工地处以必需罚款，对好和很好工地按企业管理标准给奖励。企业及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考评奖罚制度。 第三条 施工项目必需配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检验验收。 第四条 分企业、项目部质量员会同企业质量、技术部门做好质量预控、检验和验收评定，处理处理工程质量相关问题，参与全过程质量管理。 第五条 严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中设计技术变更联络工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检验、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、完工工程质量等级必需报企业核定。 第六条 结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术方法计划，切实落实实施工程质量各项技术方法。 第七条 单位工程应挂牌施工，接收社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆原材料计量过磅。进入施工现场关键建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。 第八条 单位工程各分部、分项工程施工前，必需进行书面安全技术交底，交底内容要有针对性，对于采取新结构、新工艺、新技术项目在技术交底中要具体说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全方面铺开。对分包工程必需进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种安全技术交底。 第九条 对技术素质差、工程（产品）质量低劣班组和相关人员有权采取必需处罚方法，对严重违反操作规程行为采取阻止、纠正、停工整改、罚款直至解聘。 第十条 建立好自检、互检、交接检三检制度，做好同一工序交叉、交接工序交接检，层层把关，把质量隐患消亡于萌芽状态。 第十一条 砼、砂浆应按要求留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试合格后方可使用。 第十二条 为努力提升工程质量，必需十分注意做好细部处理工作及成品保护工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取对应方法制订相关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利于提升观感质量和整单位工程质量综合评定。 第十三条 单位工程完工验收前应逐层上报，企业质量部应优异行质量内部预控检，对预检中提出质量弊病，项目必需进行整改，并进行复查验收。 第十四条 单位工程技术资料应做到立即、全方面、真实、正确，质量员应立即提供分项工程质量检验验评依据，工地材料员应立即提供完整、有效材料质保单。工地资料员应立即搜集、整理、汇总。分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。单位工程完工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才能进行完工验收。 第十五条 主动开展培训活动，抓好全员质量意识教育，严格实施企业质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检验验收，挤水分、上等级，确保工程质量提升，多创名牌产品，提升企业社会信誉。 第十六条 工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标处罚参考企业奖罚要求实施。 第十七条 本制度如有和上级文件精神相抵触按上级文件实施。 2 工程质量责任制 依据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》相关要求，施工单位应该建立质量责任制。为了明确工程总承包单位、分包单位、各职能岗位人员质量责任，建立厦门鼎丰国际中心质量管理条例。 第一条 总承包单位依法将建设工程分包给其它单位，分包（劳务或专业施工）单位应含有对应资质等级。除总承包协议中约定分包外，