建筑工程公司新项目工程管理新规制度大全修正版.doc

河 * * * * * * 公 司 管 理 规 划 模 式 审批人（总经理）； ***********分企业编制实施 20XX年4月8日 河北******企业管理计划模式 总 目 录 一；管理方针 二；企业精神 三；质量理念 四；质量目标 五；安全目标 六；成本目标 七；进度目标 八；管理体系结构框架 九；各部门职责范围 1；总经理2；经营部3；财务部4；审计部5；项目部 十；项目部各关键岗位职责范围 1；工长（项目经理）2；技术员3；资料员4；材料员5；保管员6；保卫人员7；安全员 十一；内部使用范本 1；决算单范本2；罚款单、支款单格式范本3；收发台账、工地碰头会统计、岗位人员季度考评表范本4；专业分包协议范本5；保卫人员用工协议范本6；项目部自评汇报范本 十二；企业规章制度 1；工地安全管理制度2；岗位人员考勤制度；企业岗位人员考勤制度、项目部岗位人员考勤制度3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度 十三；项目经理责任书 为了提升本企业综合管理素质，加强整体管理力度，提升职员主动性，特制订并实施以下管理模式； 一；管理方针 打造精品工程，构筑安全平台 提升企业施工现场管理水平 创建筑安装新品牌 二；企业精神 团结、拼搏、创新、奉献 干一项工程，交一方好友 三；质量理念 建起一座楼，竖起一座碑 百年大计， 质量第一 四；质量目标 工程完工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达成行业优异水平，杜绝重大质量事故降低通常质量事故。 五；安全目标 建立健全安全管理确保体系，树立常抓不懈安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达成安全文明施工样板工地，杜绝重伤和死亡事故发生，轻伤损失控制在总造价1.5‰以内。 六；成本目标 科学、合理、高效管理，降低工程成本。节省光荣，浪费可耻，达成企业利润最大化。 七；进度目标 依据和甲方协议工期，根据技术工期科学合理紧密编排工程项目标总进度、月进度、周进度。在确保总工期前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方原因可向甲方索赔延长总工期外，不然必需确保在总工期内完成协议承包内容。 八；管理体系结构框架 总经理 经营部 财会部 审计部 项目部 工长 安全员 技术员 材料员 资料员 保管员 警卫员 九；各部门职责范围 1；总经理 （1）；负责企业前景计划和实现企业各项管理目标，负责企业重大事件决议。依据本企业实力及外部关系负责承揽对应工程任务。 （2）；负责企业整体利益和职员利益，负责对企业整体计划和设定阶段性实施目标，负责各所辖部门关键责任人任命并定时根据企业管理制度给考评。 （3）；掌握经营部、财务部、核实部运转情况，有偏差立即作出调整，做到三个部门处于良好运转状态，做到三个部门和下设各项目部同时协调运行。 （4）；负责组织制订企业管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善各部门岗位职责范围，不停改革和创新，提升企业整体管理水平。 2；经营部 （1）；完成总经理指令，领会好企业宗旨和精神，根据指令去实施和运作各项事宜。经过下设部门将指令细化分解下去。 （2）；定时向总经理汇报指令完成情况及下设各项目部运行情况， （3）；负责协调处理各项目部疑难问题，致使各项目部处于良好运转情况，参与制订关键分部工程施工方案，掌握各项目部工程形象进度、质量控制、成本控制、安全管理等方面现实情况，参与各项目标完工验收。 （4）；负责审核确定各专业分包队伍承包协议，监督分配各项外欠工程款。 （5）；负责制订项目部各岗位责任人管理制度，包含；岗位职责范围、各项规章制度、完成管理目标奖罚制度。 （6）；定时组织检验各项目部工程完成情况，发觉偏差立即纠正，出现问题，查出责任人按规章制度赏罚分明。 （7）；负责定时考评项目部关键岗位责任人工作绩效，做到对尽职尽责，目标管理完成出色要表彰授奖，对待玩忽职守，给企业带来损失要受到批评和处罚。 （8）；参与各项目部关键岗位人员选择和配置。 3；财务部 （1）；严格遵守和推行同行业财务制度，做到日清月结，账账相符，账证相符，签字手续不全或不符合入账条件一律不得入账，包含企业机密信息要做好保密工作，严禁泄露。 （2）；将手续齐全凭证按单位工程分类登记入账，定时分段核计工程成本。 （3）；定时到工地回收各项票据凭证，签字手续要齐全。指导工地健全和落实各项财务制度。 （4）；监督和检验工地资金流动情况，跟踪掌握各工地现金流动状态，确保各项目部正常运转。 （5）；建立健全会计档案立卷、归档、封存保管制度。负责整理立卷，装订成册。 4；审计部 （1）；负责工程投标标制作及工程完工决算。 （2）；和项目部紧密配合跟踪计算工程实际工程量，立即搜集工地变更及签证，负责