岗位职能职责定稿.doc

（保持）形成文件信息「20XX」 岗位职责 《岗位职责、职能分配、岗位配置表、换版说明》 ISO9001：20XX质量管理体系要求 Quality management systems-requirements C/0版 20XX年4月20日 天水铁路宏达实业有限责任企业 ·甘肃天水 岗位/人员配置一览表 序号 岗位设置 定额 任职资格 备注 1 总经理 1 兼任管理者代表 2 党支部书记 1 主管安全工作 3 生产副总经理 1 兼任生产技术部部长 4 销售副总经理 1 兼任企划销售部部长 5 资产财务部 1 部门主管 6 2 会计、出纳 7 生产技术部 1 采购主管 8 1 生产技术主管 9 企划销售部 1 项目主管 10 1 体系主管 11 2 销售员 12 塑料车间 1 车间主任 13 1 技术员 14 1 材料员 15 16 挤塑工 16 盘具信号车间 1 车间主任 17 1 材料员 18 2 班机长 19 10 工人 20 机加工车间 1 车间主任 21 1 副主任 22 1 计量器具管理/天车工 23 4 车工 注：兼职意味着不仅含有指挥职能，而且更要亲力亲为，亲自落实布署推进本部门具体工作。 质量管理体系换版说明及过分阶段注意事项 1、本企业管理体系运行实施：在董事长领导下管理者代表（总经理赵多君兼任）负责制；和质量管理体系运行一切相关事宜均由管理者代表最终决议、定夺（详见管理者代表任命书）。 企划销售副总经理大力帮助、主动配合管理者代表做好质量体系日常运行等基础性工作。 2、企业决定20XX年进行质量体系换版转版（由现在20XX版转换为ISO9001:20XX版）相关事宜具体安排见年度管评汇报、年度质量方针目标诊疗汇报中相关条款内容要求。 3、20XX年过分阶段还需参考和引用08版对应文件、程序和要求等；原20XX版体系文件一律不再集中回收，原持有些人继续保持。在落实实施20XX版标准过程中，08版部分章节、条款内容仍可作为参考资料和实施依据，这是过分阶段特殊安排。在15版贯标时机成熟了，就不再依靠原08版体系文件。企业现有管理人员受控文件号不做统一调整和重新排序，以免引发混淆，避免对体系运行带来很多不便。相关人员及作业现场必需保持有效版本对应文件化信息。 职能/职责分配表 部 门 职 责 过 程 活 动 总 经 理 管 理 者 代 表 党支部书记 生 产 副 总 企划销售副总 资产财务部 生产技术部 企划销售 部 塑 料 车 间 机 加 工 车 间 盘具信号 车 间 4.组织环境 △ 4.1了解组织及环境 ▲ △ 4.2了解相关方需求和期望 ▲ △ 4.3确定质量管理体系范围 ▲ △ 4.4质量管理体系及过程 ▲ △ 5.领导作用 5.1领导作用和承诺 ▲ △ 5.1.1总则 ▲ △ 5.1.2以用户为关注焦点 ▲ △ 5.2方针 ▲ △ 5.2.1建立质量方针 ▲ △ 5.2.2.沟通质量方针 ▲ △ 5.3组织岗位、职责和权限 ▲ △ 6.策划 6.1应对风险和机遇方法 ▲ ○ 6.2质量目标及其实现策划 ▲ △ 6.3变更策划 ▲ △ 7.支持 7.1资源 ▲ △ 7.1.1总则 ▲ △ 7.1.2人员 ▲ △ ○ 7.1.3基础设施（工作环境） ▲ △ ○ 7.1.4过程运行环境 ▲ △ ○ 7.1.5监视和测量资源 ▲ △ ○ 7.1.6组织知识 ▲ ○ 7.2能力 ▲ △ 7.3意识 ▲ △ 7.4沟通 ▲ ○ △ 7.5形成文件信息控制 ▲ ○ △ 8运行 8.1运行策划和控制 ▲ ○ △ 8.2产品和服务要求 ▲ △ 8.2.1用户沟通 ▲ △ 8.2.2产品和服务要求确实定 ▲ △ 8.2.3产品和服务要求评审 ▲ △ 8.2.4产品和服务要求更改 ▲ ▲ ○ ○ 8.3产品和服务设计和开发 8.3.1总则 ▲ △ 8.3.2设计和开发策划 ▲ △ 8.3.3设计和开发输入 ▲ △ 8.3.4设计和开发控制 ▲ △ 8.3.5设计和开发输出 ▲ △ 8.3.6设计和开发更改 ▲ △ 8.4 外部提供过程、产品和服务控制 ▲ △ 8.4.1总则 ▲ △ 8.4.2 控制类型和程度 ▲ △ 8.4.3 提供给外部供方信息 ▲ △ 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供控制 ▲ ▲ △ 8.5.2标识和可追溯性 ▲ △ ○ ○ ○ 8.5.3用户或外部提供财产 △ △ 8.5.4防护 ▲ △ ○ ○ ○ 8.5.5交付后活动 ▲ △ 8.5.6更改控制 ▲ △ 8.6产品和服务放行 ▲ △ 8.7不合格输出控制 ▲ △ 9绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 ▲ ○ △ 9.1.1总则 ▲ ○ △ 9.1.2用户满意 ▲ ▲