岗位职能职责打印签字版.doc

项目经理职责 1、受企业法人委托代表企业推行对业主工程承包协议，对确保协议工期和质量要求负责，对完成企业下达生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 2、落实和实施企业质量方针和质量目标,对所负责工程项目施工过程中工程质量负全方面领导责任，落实和实施企业环境方针和环境保护目标，对所负责工程项目施工过程中环境保护目标实现负全方面领导责任。 3、依据企业要求组建和完善项目组织机构,负责主持对工程进行质量策划,制订工程项目质量目标、各业务人员岗位职责和各项规章制度。 4、经过制订合适工资奖金分配措施和奖惩制度来强化内部行政管理，督促项目人员推行岗位职责，提升工作主动性。 5、负责对工程进度、工程质量情况，造价及质量体系文件和环境保护体系文件实施情况进行监督检验，组织做好纠正和预防方法实施工作。 6、负责分供方、分包商选择工作，代表企业签定物资采购协议、工程分包协议和劳务分包协议。 7、代表企业处理和项目相关内外部关系，作好各方面协调工作，确保工程施工中资源供给。 8、主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。 签发人：中铁建设集团南宁分企业第二项目经理部 项目经理： 签发日期：20XX年3月 接收人：中铁建设集团南宁分企业第二项目经理部 项目经理： 接收日期：20XX年3月 项目总工程师岗位责任书 1）认真落实实施国家相关法律、法规及相关规范、标准，监督施工现场各级人员推行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。 2）帮助项目经理组织实施质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划、创优计划及关键施工方案和方法，主持隐检和基坑验槽、基础及主体结构验收和单位工程完工验收。 3）将项目质量目标进行层层分解落实，帮助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量定时检验、评议、整改及工程质量验评。 4）负责审批工程施工作业环境保护指导书。 5）负责审批材料计划和审核季、月施工进度计划。 6）指导监督项目经理部文件和资料控制工作、质量统计控制工作，审核并签发测量定位单和完工资料。 7）负责指导和监督对不合格品汇报、多种纠正和预防方法实施，审批对轻微不合格品处理。 8）负责组织新技术、新材料、新工艺在项目标推广和应用，立即做出科技总结。 9）负担工程质量指标，参与科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及关键方法和方案。 10）参与制订施工计划、施工调度指挥，协调各栋号业务工作。 11）主持分供方和分包商选择和考评工作，对物资采购协议、工程分包协议、劳务分包协议签署和计价付款，行使“质量”一票否决权。 12）负责组织搜集工程施工过程和工程交付前检验和试验统计，并组织分卷装订，按要求分类移交业主和存档。 13）负责对土建、水暖、电气等专业技术人员工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作指导和监督。 14）协调同业主、设计单位、监理单位、监督站、人防站关系，协调项目各专业之间关系，确保工程顺利进行。 15）组织领导QC小组，推行全方面质量管理活动。 16）审核技术人员编制分部分项工程施工方案或安全技术方法、安全技术交底。 17）组织分包单位、专业工长、技术人员、专职安全管理人员等相关人员，对地上、地下管线保护方法进行验收。 18）组织分包单位、专业工长、质检员、安全员等相关人员，对基坑支护进行验收。 19）组织专职安全人员及相关人员对落地式脚手架、吊篮脚手架、悬挑式外脚手架、钢管扣件式支撑体系、外电线路进行验收。 20）参与项目经理每个月组织安全检验。 21）帮助安全室每个月组织对施工人员安全教育。 22）组织重大危险源识别、评价、方法制订及立案。 23）组织危险性较大分部分项工程识别、汇总及立案。 24）组织生产安全事故应抢救援综合及专题预案编制、报审及立案。 25）审核项目标职业安全健康管理方案、环境管理方案。 26）编制高危工程和危险性较大分部分项工程施工方案。 27）每半个月组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检验统计，按项目部要求对相关责任人进行奖罚并限期整改；并组织工程技术人员对资料检验中存在问题进行认真分析、总结和再培训学习。 28）设计图纸下发后，负责组织技术、预算、测量、分包方等相关人员对图纸进行审查，指导资料员对图纸会审统计进行归档、下发。 29）项目部接到建设单位下发设计变更后，会同成本经理及相关人员，依据设计变更内容和施工现场实际情况进行研究，假如对施工进度和施工准备情况产生影响，应立即向建设单位说明情况，并办理经济洽商；审核专业工程师拟写工程洽商。 30）每个月组织项目对质量、职业安康、环境管理三体系运行情况检验并留有统计，确保三体